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    【金張掖時評】作風(fēng)建設(shè)要靠上行下效
    來源:
    2025年03月26日 11:35

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      作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分,關(guān)系到黨的形象、公信力和執(zhí)政能力。領(lǐng)導(dǎo)干部通過以身作則、率先垂范,對下級干部和群眾具有重要的示范作用,同時能夠增強(qiáng)組織的凝聚力和執(zhí)行力,提升黨和政府的公信力,形成良好的工作作風(fēng)和社會風(fēng)氣。

      俗話說,阻止一種壞現(xiàn)象的存在,就要從最高層清掃起,這樣下層就會不攻自破。要想下一級的人行為正直,自己就要以身作則,運用“上行下效”原理。一個持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),通過嚴(yán)格要求自己,層層傳導(dǎo)壓力,就能將優(yōu)良作風(fēng)逐級傳遞到基層,從而推動整個組織和社會形成務(wù)實、清廉、高效的風(fēng)氣。

      上行下效在作風(fēng)建設(shè)中體現(xiàn)在廉潔自律上。廉潔自律不僅是個人品德的重要體現(xiàn),也是社會公正和穩(wěn)定的基石。領(lǐng)導(dǎo)干部在處理事務(wù)時,堅持公平公正;在執(zhí)行決策時,堅持公開透明;在公務(wù)接待時,堅持勤儉節(jié)約......通過自身的廉潔行為,影響和帶動下級干部自覺遵守法律法規(guī)和道德準(zhǔn)則,避免以權(quán)謀私、貪污腐敗等行為。

      上行下效在作風(fēng)建設(shè)中體現(xiàn)在務(wù)實高效上。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層,了解實際情況,解決實際問題,不空談理論。要減少形式主義,優(yōu)化工作流程,減少不必要的環(huán)節(jié),提高工作效率。要明確目標(biāo)導(dǎo)向,設(shè)定清晰、可衡量的目標(biāo),確保行動有方向,避免盲目沖動。要合理配置資源,避免浪費,節(jié)約成本,確保資源用在最需要的地方。

      上行下效在作風(fēng)建設(shè)中體現(xiàn)在敢于擔(dān)當(dāng)上。三國時期的劉備以仁義著稱,關(guān)心下屬,贏得了關(guān)羽、張飛等將領(lǐng)的忠誠和信任。華為的創(chuàng)始人任正非在企業(yè)發(fā)展過程中,始終關(guān)心員工的生活和工作,同樣贏得了員工的尊敬和愛戴。一個“講義氣”的領(lǐng)導(dǎo),言行一致,信守承諾,愿意為團(tuán)隊的成功和失敗承擔(dān)責(zé)任,不推卸責(zé)任,不敷衍塞責(zé),通過自身的擔(dān)當(dāng)精神,更能激勵下級干部積極作為。

      人們常說:“上粱不正,下梁歪?!弊黠L(fēng)建設(shè)作為一項長期而艱巨的任務(wù),就要堅持上行下效,自上而下的約束不僅有助于從源頭上遏制腐敗,而且更加容易形成監(jiān)督合力,推動作風(fēng)建設(shè)不斷深入。(甘州區(qū)新墩鎮(zhèn) 邢雪嬌)

      作風(fēng)建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分,關(guān)系到黨的形象、公信力和執(zhí)政能力。領(lǐng)導(dǎo)干部通過以身作則、率先垂范,對下級干部和群眾具有重要的示范作用,同時能夠增強(qiáng)組織的凝聚力和執(zhí)行力,提升黨和政府的公信力,形成良好的工作作風(fēng)和社會風(fēng)氣。

      俗話說,阻止一種壞現(xiàn)象的存在,就要從最高層清掃起,這樣下層就會不攻自破。要想下一級的人行為正直,自己就要以身作則,運用“上行下效”原理。一個持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),通過嚴(yán)格要求自己,層層傳導(dǎo)壓力,就能將優(yōu)良作風(fēng)逐級傳遞到基層,從而推動整個組織和社會形成務(wù)實、清廉、高效的風(fēng)氣。

      上行下效在作風(fēng)建設(shè)中體現(xiàn)在廉潔自律上。廉潔自律不僅是個人品德的重要體現(xiàn),也是社會公正和穩(wěn)定的基石。領(lǐng)導(dǎo)干部在處理事務(wù)時,堅持公平公正;在執(zhí)行決策時,堅持公開透明;在公務(wù)接待時,堅持勤儉節(jié)約......通過自身的廉潔行為,影響和帶動下級干部自覺遵守法律法規(guī)和道德準(zhǔn)則,避免以權(quán)謀私、貪污腐敗等行為。

      上行下效在作風(fēng)建設(shè)中體現(xiàn)在務(wù)實高效上。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層,了解實際情況,解決實際問題,不空談理論。要減少形式主義,優(yōu)化工作流程,減少不必要的環(huán)節(jié),提高工作效率。要明確目標(biāo)導(dǎo)向,設(shè)定清晰、可衡量的目標(biāo),確保行動有方向,避免盲目沖動。要合理配置資源,避免浪費,節(jié)約成本,確保資源用在最需要的地方。

      上行下效在作風(fēng)建設(shè)中體現(xiàn)在敢于擔(dān)當(dāng)上。三國時期的劉備以仁義著稱,關(guān)心下屬,贏得了關(guān)羽、張飛等將領(lǐng)的忠誠和信任。華為的創(chuàng)始人任正非在企業(yè)發(fā)展過程中,始終關(guān)心員工的生活和工作,同樣贏得了員工的尊敬和愛戴。一個“講義氣”的領(lǐng)導(dǎo),言行一致,信守承諾,愿意為團(tuán)隊的成功和失敗承擔(dān)責(zé)任,不推卸責(zé)任,不敷衍塞責(zé),通過自身的擔(dān)當(dāng)精神,更能激勵下級干部積極作為。

      人們常說:“上粱不正,下梁歪?!弊黠L(fēng)建設(shè)作為一項長期而艱巨的任務(wù),就要堅持上行下效,自上而下的約束不僅有助于從源頭上遏制腐敗,而且更加容易形成監(jiān)督合力,推動作風(fēng)建設(shè)不斷深入。(甘州區(qū)新墩鎮(zhèn) 邢雪嬌)

    編輯:楊洋
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