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　　高臺(tái)縣駱駝城鎮(zhèn)綜治中心龔海的每一天都是從為群眾遞上的一杯熱茶開始的。在十年時(shí)間里，他通過“四級(jí)七天”調(diào)解法成功調(diào)處了480余起糾紛，為3600多人提供了服務(wù)——這些數(shù)字，是一個(gè)基層調(diào)解員用腳步、鄉(xiāng)音和信任寫就的溫暖答卷。

　　“四級(jí)七天”調(diào)解工作法，聽起來(lái)像是一套冷冰冰的制度流程，但在龔海這里，它成了有溫度、可感知的治理實(shí)踐。從“個(gè)人調(diào)解室”到“鄉(xiāng)村治理工作室”，變的只是名稱，不變的是他那句樸素卻堅(jiān)定的承諾：“人民調(diào)解，上為黨和政府分憂，下為百姓解愁?！?/p>

　　土地糾紛、租金沖突、農(nóng)藥漂移……一樁樁看似瑣碎卻關(guān)乎民生的“小事”，在他手中實(shí)現(xiàn)了“糾紛不過夜、矛盾不出鎮(zhèn)”。通過聯(lián)動(dòng)法庭、派出所、司法所，他將“四級(jí)七天”拓展為多元共治的“朋友圈”，讓法治思維與鄉(xiāng)土智慧深度融合。

　　“四級(jí)七天”調(diào)解工作法，不僅僅是一種方法，更是一種信念。它體現(xiàn)了國(guó)家治理體系的末梢如何真正扎根泥土、向上生長(zhǎng)。龔海，正是這體系中千千萬(wàn)萬(wàn)“黏合劑”的縮影——他們不喧嘩，卻自有聲；不立于臺(tái)前，卻筑牢了信任的根基。

　　群眾的笑臉，就是最好的褒獎(jiǎng)，而每一個(gè)被化解的矛盾糾紛，都是國(guó)家治理現(xiàn)代化在基層最溫暖的注腳。龔海的這十年，讓我們看到：制度是冷的，但人可以給它溫度；法是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，但?zhí)行它卻可以帶著泥土的柔軟與智慧。

　　這，或許就是“中國(guó)之治”最生動(dòng)的基層實(shí)踐。(高臺(tái)縣委網(wǎng)信辦梁慧)