婷婷丁香五月天婷婷,69精品人伦一区二区三区,久久久人体大胆图片,欧美女码一区二区

  • <sup id="fjjpb"></sup>

    <sup id="fjjpb"></sup>

    您當(dāng)前的位置 : 中國張掖網(wǎng) >> 縣區(qū) >> 山丹
    山丹:興旺社工人才隊(duì)伍 提升基層治理效能
    來源:張掖市融媒體中心
    2025年02月25日 15:06

    分享到:

      中國張掖網(wǎng)山丹訊  去年,山丹縣緊緊圍繞黨建引領(lǐng)社會工作人才這一關(guān)鍵領(lǐng)域,把社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作推動城市基層治理的重要切入點(diǎn),精準(zhǔn)聚焦引才、育才、用才三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),全力打造一支政治素養(yǎng)高、專業(yè)能力過硬、群眾認(rèn)可度高的“硬核”人才隊(duì)伍,為黨建引領(lǐng)下的城市基層社會治理高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

      多管齊下精準(zhǔn)“引”才,筑牢人才“蓄水池”??h委社會工作部負(fù)責(zé)人深入社區(qū)一線開展調(diào)研工作,深入了解專職社區(qū)工作者隊(duì)伍實(shí)際情況,廣泛收集各方意見建議,對選聘條件與計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。依據(jù)“每萬城鎮(zhèn)人口配備18名社區(qū)工作者”的標(biāo)準(zhǔn),積極拓展人才引進(jìn)多元渠道,吸引高校畢業(yè)生、退役軍人以及社工專業(yè)人才,招錄配備專職社區(qū)工作者100名、公益性崗位49名,實(shí)現(xiàn)滿額配備,并同步落實(shí)“五險(xiǎn)一金”與“三崗十八級”薪酬體系及標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提高社區(qū)工作者職業(yè)歸屬感。民政、司法、信訪等部門依托自身職能專長,培育175名社會工作人才。同時(shí),積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、社會組織和企業(yè)依據(jù)自身需求設(shè)立社會工作專業(yè)崗位,吸引專業(yè)人才加入,推動專業(yè)服務(wù)能力持續(xù)提升,為基層治理注入源頭活水。當(dāng)下,全縣社會工作專業(yè)人才大專及以上學(xué)歷占比達(dá)78.5%,持證社工99人,占比達(dá)32.1%,隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)與學(xué)歷結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化,整體素質(zhì)大幅躍升。

      多元驅(qū)動精細(xì)“育”才,錘煉治理“排頭兵”。積極探索推行“導(dǎo)師幫帶制”,悉心甄選46名黨建業(yè)務(wù)精湛、社區(qū)治理經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師,與108名社區(qū)工作者結(jié)成緊密的幫帶對子,通過線上線下融合的方式,累計(jì)舉辦3期高質(zhì)量的社會工作者培訓(xùn)班,培訓(xùn)150余人,切實(shí)提升社區(qū)工作者專業(yè)素養(yǎng),為社區(qū)治理提供堅(jiān)實(shí)的智力保障。深入推進(jìn)社區(qū)工作者“4+2”培訓(xùn)工程,圍繞“學(xué)、改、比、幫、育”五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),組織開展社區(qū)黨組織書記“崗位大練兵”、網(wǎng)格員“技能大比武”等活動13場次,打造一批“走出去會干,坐下來會寫,站起來會說”的基層鐵軍,不斷增強(qiáng)推動發(fā)展、服務(wù)群眾、防范化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。同時(shí),高度重視社區(qū)“頭雁隊(duì)伍”建設(shè),選派5名社區(qū)黨組織書記前往廣州等地的先進(jìn)社區(qū)考察學(xué)習(xí),汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法,不斷拓寬工作思路與視野邊界。

      精準(zhǔn)施策精確“用”才,釋放人才“新動能”。暢通優(yōu)秀社區(qū)工作者進(jìn)入事業(yè)編、行政編的職業(yè)晉升通道,每年安排一定數(shù)量的事業(yè)編制面向社區(qū)進(jìn)行定向招錄,去年有11名社區(qū)工作者被錄用為事業(yè)崗位,極大提升了崗位吸引力與含金量。充分發(fā)揮人才之家整合效能,整合文化團(tuán)隊(duì)、社會組織、志愿服務(wù)隊(duì)伍等各類資源,成功化解居民各類“微訴求”300余件,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向“貼心式服務(wù)”華麗轉(zhuǎn)變。積極探索“志愿者+專業(yè)社工人才+文明實(shí)踐站+社會組織”聯(lián)動機(jī)制,53支社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)定期開展政策宣傳、醫(yī)療義診等多樣化志愿服務(wù)活動215場次,有力推動服務(wù)質(zhì)量與治理效能雙提升。依托“愛心驛站”,建立社區(qū)工作者與新就業(yè)群體“1+N”聯(lián)絡(luò)制度,妥善解決新就業(yè)群體急難愁盼問題30余個(gè)。同時(shí),借助外賣、快遞小哥走街串巷的優(yōu)勢,結(jié)合“吹哨報(bào)到”機(jī)制,累計(jì)收集上報(bào)問題60余條,充分激發(fā)人才在基層治理中的新效能與新活力。(高偉)

      中國張掖網(wǎng)山丹訊  去年,山丹縣緊緊圍繞黨建引領(lǐng)社會工作人才這一關(guān)鍵領(lǐng)域,把社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)作推動城市基層治理的重要切入點(diǎn),精準(zhǔn)聚焦引才、育才、用才三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),全力打造一支政治素養(yǎng)高、專業(yè)能力過硬、群眾認(rèn)可度高的“硬核”人才隊(duì)伍,為黨建引領(lǐng)下的城市基層社會治理高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

      多管齊下精準(zhǔn)“引”才,筑牢人才“蓄水池”??h委社會工作部負(fù)責(zé)人深入社區(qū)一線開展調(diào)研工作,深入了解專職社區(qū)工作者隊(duì)伍實(shí)際情況,廣泛收集各方意見建議,對選聘條件與計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。依據(jù)“每萬城鎮(zhèn)人口配備18名社區(qū)工作者”的標(biāo)準(zhǔn),積極拓展人才引進(jìn)多元渠道,吸引高校畢業(yè)生、退役軍人以及社工專業(yè)人才,招錄配備專職社區(qū)工作者100名、公益性崗位49名,實(shí)現(xiàn)滿額配備,并同步落實(shí)“五險(xiǎn)一金”與“三崗十八級”薪酬體系及標(biāo)準(zhǔn),切實(shí)提高社區(qū)工作者職業(yè)歸屬感。民政、司法、信訪等部門依托自身職能專長,培育175名社會工作人才。同時(shí),積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、社會組織和企業(yè)依據(jù)自身需求設(shè)立社會工作專業(yè)崗位,吸引專業(yè)人才加入,推動專業(yè)服務(wù)能力持續(xù)提升,為基層治理注入源頭活水。當(dāng)下,全縣社會工作專業(yè)人才大專及以上學(xué)歷占比達(dá)78.5%,持證社工99人,占比達(dá)32.1%,隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)與學(xué)歷結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化,整體素質(zhì)大幅躍升。

      多元驅(qū)動精細(xì)“育”才,錘煉治理“排頭兵”。積極探索推行“導(dǎo)師幫帶制”,悉心甄選46名黨建業(yè)務(wù)精湛、社區(qū)治理經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師,與108名社區(qū)工作者結(jié)成緊密的幫帶對子,通過線上線下融合的方式,累計(jì)舉辦3期高質(zhì)量的社會工作者培訓(xùn)班,培訓(xùn)150余人,切實(shí)提升社區(qū)工作者專業(yè)素養(yǎng),為社區(qū)治理提供堅(jiān)實(shí)的智力保障。深入推進(jìn)社區(qū)工作者“4+2”培訓(xùn)工程,圍繞“學(xué)、改、比、幫、育”五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),組織開展社區(qū)黨組織書記“崗位大練兵”、網(wǎng)格員“技能大比武”等活動13場次,打造一批“走出去會干,坐下來會寫,站起來會說”的基層鐵軍,不斷增強(qiáng)推動發(fā)展、服務(wù)群眾、防范化解風(fēng)險(xiǎn)的本領(lǐng)。同時(shí),高度重視社區(qū)“頭雁隊(duì)伍”建設(shè),選派5名社區(qū)黨組織書記前往廣州等地的先進(jìn)社區(qū)考察學(xué)習(xí),汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與成功做法,不斷拓寬工作思路與視野邊界。

      精準(zhǔn)施策精確“用”才,釋放人才“新動能”。暢通優(yōu)秀社區(qū)工作者進(jìn)入事業(yè)編、行政編的職業(yè)晉升通道,每年安排一定數(shù)量的事業(yè)編制面向社區(qū)進(jìn)行定向招錄,去年有11名社區(qū)工作者被錄用為事業(yè)崗位,極大提升了崗位吸引力與含金量。充分發(fā)揮人才之家整合效能,整合文化團(tuán)隊(duì)、社會組織、志愿服務(wù)隊(duì)伍等各類資源,成功化解居民各類“微訴求”300余件,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向“貼心式服務(wù)”華麗轉(zhuǎn)變。積極探索“志愿者+專業(yè)社工人才+文明實(shí)踐站+社會組織”聯(lián)動機(jī)制,53支社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)定期開展政策宣傳、醫(yī)療義診等多樣化志愿服務(wù)活動215場次,有力推動服務(wù)質(zhì)量與治理效能雙提升。依托“愛心驛站”,建立社區(qū)工作者與新就業(yè)群體“1+N”聯(lián)絡(luò)制度,妥善解決新就業(yè)群體急難愁盼問題30余個(gè)。同時(shí),借助外賣、快遞小哥走街串巷的優(yōu)勢,結(jié)合“吹哨報(bào)到”機(jī)制,累計(jì)收集上報(bào)問題60余條,充分激發(fā)人才在基層治理中的新效能與新活力。(高偉)

    編輯:何淼
    最新相關(guān)新聞