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　　中國(guó)張掖網(wǎng)山丹訊 近年來(lái)，山丹縣認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省委、市委部署要求，用活用好“選育管用”全鏈條機(jī)制，把培養(yǎng)選拔年輕干部作為事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)、制勝未來(lái)的戰(zhàn)略任務(wù)謀劃推動(dòng)，在精準(zhǔn)選、注重育、從嚴(yán)管、擇優(yōu)用方面同向發(fā)力，激活干部隊(duì)伍“一池春水”。

　　甄挑細(xì)選提升“精準(zhǔn)度”。建立持續(xù)發(fā)現(xiàn)、動(dòng)態(tài)更新長(zhǎng)效機(jī)制，發(fā)揮走訪調(diào)研、日常了解探頭作用，及時(shí)掌握全縣干部隊(duì)伍新老交替、人員流失現(xiàn)狀和缺口需求，精準(zhǔn)實(shí)施“三類人才”引進(jìn)計(jì)劃，持續(xù)壯大各領(lǐng)域年輕干部隊(duì)伍“基本盤”。打通“自下而上”推薦干部渠道，建立“一把手信封”制度，以鼓勵(lì)黨組(黨委)常態(tài)化培養(yǎng)推薦優(yōu)秀年輕干部為抓手，精準(zhǔn)識(shí)別儲(chǔ)備“好苗子”，確保生力軍素質(zhì)高、數(shù)量足。兼顧燃眉之急和長(zhǎng)遠(yuǎn)之需，分類建立“85后”“90后”科級(jí)干部、“95后”“00后”一般干部、“三方面”干部和股級(jí)干部4類信息庫(kù)，實(shí)施精準(zhǔn)入庫(kù)動(dòng)態(tài)管理，列出成熟型、潛力型優(yōu)秀干部清單，按照近期可用、中期培養(yǎng)、長(zhǎng)期儲(chǔ)備原則，階段性調(diào)配使用，避免“為選而選”“現(xiàn)抓現(xiàn)選”。

　　重培精育練就“硬本領(lǐng)”。常態(tài)化制度化抓好理論學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)和集中輪訓(xùn)，通過(guò)知識(shí)測(cè)試、案例教學(xué)等方式，持續(xù)筑牢年輕干部“政治三力”。用好“上掛下派”“橫向輪崗”措施，選派潛力型干部到市直部門掛職鍛煉，學(xué)習(xí)型干部到信訪部門跟班成長(zhǎng)，專業(yè)型干部到鄉(xiāng)村一線駐村幫扶，讓年輕干部經(jīng)風(fēng)雨見(jiàn)世面、壯筋骨長(zhǎng)才干。緊盯事業(yè)發(fā)展需要和干部成長(zhǎng)需求，強(qiáng)化干部教育培訓(xùn)師資、課程、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)點(diǎn)和教學(xué)科研等工作，夯實(shí)教育培訓(xùn)基礎(chǔ)保障，采取“理論+實(shí)踐”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)+走出去”“線上+線下”相結(jié)合的方式，精準(zhǔn)化訂單式開展習(xí)近平生態(tài)文明思想、強(qiáng)工業(yè)抓招商等專題培訓(xùn)，不斷提升黨員干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的能力水平。

　　嚴(yán)管厚愛(ài)擰緊“安全閥”。推行新任職年輕干部回訪制度，對(duì)新提任的領(lǐng)導(dǎo)干部全覆蓋開展任職回訪，全面了解履職情況和群眾口碑。結(jié)合實(shí)際出臺(tái)《黨政干部治庸問(wèn)責(zé)若干情形》，明確13種“庸懶散軟推拖繞”情形，持續(xù)釋放能者上、庸者下、劣者汰的強(qiáng)烈信號(hào)。建立導(dǎo)師幫帶機(jī)制，一把手“一對(duì)一”幫帶新提拔年輕干部，班子成員“一對(duì)多”幫帶年輕干部，讓年輕干部在“扶上馬、送一程”的前進(jìn)路上盡快成長(zhǎng)成才。構(gòu)建全方位、多維度關(guān)心關(guān)愛(ài)干部體系，制定19條關(guān)心關(guān)愛(ài)干部政策措施，將生活困難的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部有計(jì)劃調(diào)入城區(qū)工作，解決干部干事創(chuàng)業(yè)后顧之憂。持續(xù)釋放職務(wù)與職級(jí)并行制度紅利，建立完善職級(jí)“職數(shù)周轉(zhuǎn)池”，優(yōu)先為參與重點(diǎn)工作任務(wù)和年齡偏大，表現(xiàn)良好的干部晉升職級(jí)，力促以組織有為激發(fā)干部善為。

　　知人善用提振“精氣神”。堅(jiān)持發(fā)展需求與干部特長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)改善與人崗相適相結(jié)合，調(diào)整基層工作經(jīng)驗(yàn)豐富的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大主席到住建、信訪等部門擔(dān)任副職，科班出身的專業(yè)型干部到教育、衛(wèi)生等部門單位任職，兩頭小中間大的“橄欖型”干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)初步形成。按照黨政班子調(diào)整優(yōu)先配備、重點(diǎn)崗位空缺優(yōu)先使用、同等資格條件優(yōu)先選拔的“三優(yōu)先”原則，深入分析研判屆中鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，將實(shí)績(jī)突出的年輕干部充實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，年輕鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所長(zhǎng)調(diào)整到社區(qū)擔(dān)任書記，使能否扛重活、打硬仗成為年輕干部提拔使用的重要標(biāo)尺。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”要求，精準(zhǔn)規(guī)范問(wèn)責(zé)，大膽容錯(cuò)免責(zé)，以鮮明態(tài)度為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，持續(xù)提振干部干事創(chuàng)業(yè)精氣神。(石超)