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    您當(dāng)前的位置 : 中國張掖網(wǎng) >> 縣區(qū) >> 高臺 高臺縣友聯(lián)水管所新引擎驅(qū)動治水管水邁上新臺階 來源:張掖市融媒體中心    0 人參與互動 2023年08月10日 11:20

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      中國張掖網(wǎng)高臺訊 今年以來,高臺縣友聯(lián)水管所堅(jiān)持“嚴(yán)”的基調(diào)、“實(shí)”的作風(fēng)、“拼”的干勁,推進(jìn)水資源管理邁向新起點(diǎn)、水費(fèi)收繳實(shí)現(xiàn)新突破、隊(duì)伍管理步入新軌道。

      立足灌區(qū)實(shí)際,凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)合力

      班子成員渠系掛職疏通堵點(diǎn)?!耙蝗艘磺卑サ降祝瑓f(xié)調(diào)灌溉管理、參與機(jī)井巡查、組織應(yīng)急防汛、包抓安全生產(chǎn)、防范化解矛盾,杜絕遙控式指揮、匯報式管理和分管領(lǐng)域情況不清、底子不明等問題,及時掌握第一手資料,確保灌區(qū)實(shí)情上傳下達(dá)“直通車”“不打折”“不變味”。落實(shí)渠系首問責(zé)任,管好關(guān)鍵處、管牢關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時,靶向化解渠系管理“腸梗阻”,推動灌區(qū)工作跑出“加速度”。回應(yīng)干部職工關(guān)切激發(fā)活力。主要負(fù)責(zé)人每月4次渠系“打卡”,通過座談“嘮家?!?,暢通干部職工“向組織說說心里話”渠道,全面了解干部職工思想狀態(tài)、工作動態(tài)及渠系管理運(yùn)行中的問題。對不便當(dāng)面反映的問題,設(shè)立所務(wù)會意見征詢“保密信箱”,干部職工匿名投件反映具體問題,形成了周五拆件梳理、周末會商辦件、周一逐項(xiàng)回應(yīng)的閉環(huán)消化模式。今年以來,累計(jì)幫辦干部職工生活問題6件、解決工作問題9件、吸納灌區(qū)發(fā)展意見24條,形成了“我為灌區(qū)操操心”的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)氛圍。糾建并舉全面提升服務(wù)效能。建立管理運(yùn)行“互督互查互評”機(jī)制,成立柔遠(yuǎn)、豐稔、站家、納定、所機(jī)關(guān)和工程組6個監(jiān)督互評小組,每周常態(tài)監(jiān)督、半月交叉互查、月底觀摩評比。通過民主測評,真實(shí)反映各組存在的具體問題,分組建立“督查通報+問題清單”整改臺賬,有力整治了推諉扯皮不作為、水票制運(yùn)行不規(guī)范、水資源管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴},形成了糾建并舉、互促互進(jìn)良性循環(huán)。

      筑起工作擂臺,營造比拼趕超氛圍

      水費(fèi)評比亮成績找差距。緊盯水費(fèi)個人完成率、渠系收繳率、同比增長率,建立水費(fèi)評比臺,掛出水費(fèi)收繳渠系任務(wù)對比圖,每半月群內(nèi)公示收繳額度和排名,月底召開“經(jīng)驗(yàn)交流分享會”,首位交流發(fā)言、末尾表態(tài)發(fā)言,并授予水費(fèi)收繳冠軍渠系“流動紅旗”。同時,延伸水費(fèi)收繳評比范圍,在渠系內(nèi)部各站點(diǎn)之間定期評比,時刻傳導(dǎo)壓力、時時激發(fā)動力、持續(xù)凝聚合力。至目前,實(shí)際收繳水費(fèi)1081萬元、水資源費(fèi)149萬元,比去年同期超額458萬元。一人一檔實(shí)考核增干勁。修訂完善干部職工目標(biāo)責(zé)任書,明確分工、精簡內(nèi)容、突出實(shí)績,根據(jù)干部職工崗位職責(zé)、日常表現(xiàn)、工作實(shí)績,分層分類考核,形成“一人一檔”日常管理檔案,據(jù)實(shí)記錄成績和不足,精準(zhǔn)賦分,推優(yōu)評先,杜絕“平衡照顧”和“輪流坐莊”,切實(shí)提升干部考核“含金量”。將“一人一檔”作為職稱評聘、提拔使用、輪崗交流的重要依據(jù),崗位調(diào)整時,檔隨人走,為人崗相適提供決策依據(jù)。抓實(shí)項(xiàng)目保工期出精品。牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念,配強(qiáng)工程組技術(shù)力量,本著“縣局所慮、灌區(qū)所需、群眾所盼”的原則,所長牽頭、全員配合,反復(fù)調(diào)研、實(shí)地踏勘、分析論證后,梳理形成謀劃項(xiàng)目清單,優(yōu)中選優(yōu)上報列入縣局項(xiàng)目盤子。重點(diǎn)爭取的蘆灣墩調(diào)蓄池改建工程已獲批開工,清理壩坡3.5公里、篩分表土1.6萬立方米,年底建成后可豐蓄枯用,為城區(qū)水系景觀和下游耕地提供370萬立方米的水源保障。在項(xiàng)目建設(shè)過程中推行“任務(wù)清單+技術(shù)清單+進(jìn)度表”推進(jìn)模式,抽調(diào)精干力量成立現(xiàn)場項(xiàng)目部,按照人員在一線駐守、問題在一線化解、質(zhì)量在一線監(jiān)督、進(jìn)度在一線趕超、安全在一線保障的“五個一線”工作法,全力保障在建項(xiàng)目量質(zhì)齊升。去年高質(zhì)量完成小海子水庫至大湖灣水庫水系連通工程一、三標(biāo)建設(shè)任務(wù),多次在省市縣觀摩檢查中獲好評。今年保質(zhì)保量建成黑河八一至西腰墩段2.34公里生態(tài)護(hù)岸,豐稔渠改建工程已開挖渠道7公里、預(yù)制方磚12萬塊,白莊路排洪溝開挖渠道4.5公里、鋪設(shè)綠繽墊2.8公里,超計(jì)劃20%。

      規(guī)范管理運(yùn)行,爭創(chuàng)標(biāo)桿示范灌區(qū)

      公平公正立標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范。工程組實(shí)地核準(zhǔn)5條干渠上中下游量水?dāng)嗝?、噴繪標(biāo)準(zhǔn)量測水尺,分別建立渠系和督導(dǎo)組水量觀測臺賬,實(shí)行“干渠引水日觀測、測水臺賬輪校對、售水記錄月比對”,并通過入戶走訪隨機(jī)調(diào)查,將引水、測水、售水、公示、回訪等各個環(huán)節(jié)精準(zhǔn)串聯(lián),形成灌區(qū)規(guī)范用水“流水線”。對損耗超20%的渠系,查找漏洞原因,從源頭上防范了人情水、打折水等行業(yè)“微腐敗”。上下聯(lián)動齊發(fā)力出效率。建立水資站、渠系、村小組“三方聯(lián)動”機(jī)制,按照“小事2小時,大事不過夜”的原則,將智慧水務(wù)系統(tǒng)預(yù)警發(fā)現(xiàn)的連續(xù)小流告警、強(qiáng)行啟泵等信息第一時間反饋巡查人員現(xiàn)場核實(shí),水資站專人跟辦,確保預(yù)警出動迅速、故障排除及時、問題閉環(huán)辦結(jié)、矛盾現(xiàn)場化解、服務(wù)回訪滿意。強(qiáng)化宣傳展風(fēng)采塑形象。各渠系明確專人,成立宣傳報道小組,結(jié)合灌區(qū)重點(diǎn)工作,點(diǎn)題擬稿,辦公室優(yōu)中選優(yōu)審核上報發(fā)布,全面真實(shí)反映灌區(qū)工作動態(tài)。建立微信“工作展播臺”,實(shí)行線下工作線上匯報制,由渠系和工程負(fù)責(zé)人在群內(nèi)以照片和視頻形式日報工作動態(tài),辦公室專人負(fù)責(zé)每周收錄重點(diǎn)突出、亮點(diǎn)鮮明的影像資料,分類合輯匯總,為灌區(qū)保留珍貴歷史影像資料的同時,形成群內(nèi)集體“點(diǎn)贊”,線下比拼趕超的工作氛圍,實(shí)現(xiàn)氣氛活起來、合力聚起來、腰板挺起來、形象樹起來的發(fā)展目標(biāo)。(李韜)

     

     

    編輯: 鄭明圓

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