中國張掖網(wǎng)高臺訊 今年以來，高臺縣友聯(lián)水管所堅(jiān)持“嚴(yán)”的基調(diào)、“實(shí)”的作風(fēng)、“拼”的干勁，推進(jìn)水資源管理邁向新起點(diǎn)、水費(fèi)收繳實(shí)現(xiàn)新突破、隊(duì)伍管理步入新軌道。

　　立足灌區(qū)實(shí)際，凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)合力

　　班子成員渠系掛職疏通堵點(diǎn)?！耙蝗艘磺卑サ降祝瑓f(xié)調(diào)灌溉管理、參與機(jī)井巡查、組織應(yīng)急防汛、包抓安全生產(chǎn)、防范化解矛盾，杜絕遙控式指揮、匯報式管理和分管領(lǐng)域情況不清、底子不明等問題，及時掌握第一手資料，確保灌區(qū)實(shí)情上傳下達(dá)“直通車”“不打折”“不變味”。落實(shí)渠系首問責(zé)任，管好關(guān)鍵處、管牢關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時，靶向化解渠系管理“腸梗阻”，推動灌區(qū)工作跑出“加速度”。回應(yīng)干部職工關(guān)切激發(fā)活力。主要負(fù)責(zé)人每月4次渠系“打卡”，通過座談“嘮家?！?，暢通干部職工“向組織說說心里話”渠道，全面了解干部職工思想狀態(tài)、工作動態(tài)及渠系管理運(yùn)行中的問題。對不便當(dāng)面反映的問題，設(shè)立所務(wù)會意見征詢“保密信箱”，干部職工匿名投件反映具體問題，形成了周五拆件梳理、周末會商辦件、周一逐項(xiàng)回應(yīng)的閉環(huán)消化模式。今年以來，累計(jì)幫辦干部職工生活問題6件、解決工作問題9件、吸納灌區(qū)發(fā)展意見24條，形成了“我為灌區(qū)操操心”的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)氛圍。糾建并舉全面提升服務(wù)效能。建立管理運(yùn)行“互督互查互評”機(jī)制，成立柔遠(yuǎn)、豐稔、站家、納定、所機(jī)關(guān)和工程組6個監(jiān)督互評小組，每周常態(tài)監(jiān)督、半月交叉互查、月底觀摩評比。通過民主測評，真實(shí)反映各組存在的具體問題，分組建立“督查通報+問題清單”整改臺賬，有力整治了推諉扯皮不作為、水票制運(yùn)行不規(guī)范、水資源管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，形成了糾建并舉、互促互進(jìn)良性循環(huán)。

　　筑起工作擂臺，營造比拼趕超氛圍

　　水費(fèi)評比亮成績找差距。緊盯水費(fèi)個人完成率、渠系收繳率、同比增長率，建立水費(fèi)評比臺，掛出水費(fèi)收繳渠系任務(wù)對比圖，每半月群內(nèi)公示收繳額度和排名，月底召開“經(jīng)驗(yàn)交流分享會”，首位交流發(fā)言、末尾表態(tài)發(fā)言，并授予水費(fèi)收繳冠軍渠系“流動紅旗”。同時，延伸水費(fèi)收繳評比范圍，在渠系內(nèi)部各站點(diǎn)之間定期評比，時刻傳導(dǎo)壓力、時時激發(fā)動力、持續(xù)凝聚合力。至目前，實(shí)際收繳水費(fèi)1081萬元、水資源費(fèi)149萬元，比去年同期超額458萬元。一人一檔實(shí)考核增干勁。修訂完善干部職工目標(biāo)責(zé)任書，明確分工、精簡內(nèi)容、突出實(shí)績，根據(jù)干部職工崗位職責(zé)、日常表現(xiàn)、工作實(shí)績，分層分類考核，形成“一人一檔”日常管理檔案，據(jù)實(shí)記錄成績和不足，精準(zhǔn)賦分，推優(yōu)評先，杜絕“平衡照顧”和“輪流坐莊”，切實(shí)提升干部考核“含金量”。將“一人一檔”作為職稱評聘、提拔使用、輪崗交流的重要依據(jù)，崗位調(diào)整時，檔隨人走，為人崗相適提供決策依據(jù)。抓實(shí)項(xiàng)目保工期出精品。牢固樹立“項(xiàng)目為王”理念，配強(qiáng)工程組技術(shù)力量，本著“縣局所慮、灌區(qū)所需、群眾所盼”的原則，所長牽頭、全員配合，反復(fù)調(diào)研、實(shí)地踏勘、分析論證后，梳理形成謀劃項(xiàng)目清單，優(yōu)中選優(yōu)上報列入縣局項(xiàng)目盤子。重點(diǎn)爭取的蘆灣墩調(diào)蓄池改建工程已獲批開工，清理壩坡3.5公里、篩分表土1.6萬立方米，年底建成后可豐蓄枯用，為城區(qū)水系景觀和下游耕地提供370萬立方米的水源保障。在項(xiàng)目建設(shè)過程中推行“任務(wù)清單+技術(shù)清單+進(jìn)度表”推進(jìn)模式，抽調(diào)精干力量成立現(xiàn)場項(xiàng)目部，按照人員在一線駐守、問題在一線化解、質(zhì)量在一線監(jiān)督、進(jìn)度在一線趕超、安全在一線保障的“五個一線”工作法，全力保障在建項(xiàng)目量質(zhì)齊升。去年高質(zhì)量完成小海子水庫至大湖灣水庫水系連通工程一、三標(biāo)建設(shè)任務(wù)，多次在省市縣觀摩檢查中獲好評。今年保質(zhì)保量建成黑河八一至西腰墩段2.34公里生態(tài)護(hù)岸，豐稔渠改建工程已開挖渠道7公里、預(yù)制方磚12萬塊，白莊路排洪溝開挖渠道4.5公里、鋪設(shè)綠繽墊2.8公里，超計(jì)劃20%。

　　規(guī)范管理運(yùn)行，爭創(chuàng)標(biāo)桿示范灌區(qū)

　　公平公正立標(biāo)準(zhǔn)促規(guī)范。工程組實(shí)地核準(zhǔn)5條干渠上中下游量水?dāng)嗝?、噴繪標(biāo)準(zhǔn)量測水尺，分別建立渠系和督導(dǎo)組水量觀測臺賬，實(shí)行“干渠引水日觀測、測水臺賬輪校對、售水記錄月比對”，并通過入戶走訪隨機(jī)調(diào)查，將引水、測水、售水、公示、回訪等各個環(huán)節(jié)精準(zhǔn)串聯(lián)，形成灌區(qū)規(guī)范用水“流水線”。對損耗超20%的渠系，查找漏洞原因，從源頭上防范了人情水、打折水等行業(yè)“微腐敗”。上下聯(lián)動齊發(fā)力出效率。建立水資站、渠系、村小組“三方聯(lián)動”機(jī)制，按照“小事2小時，大事不過夜”的原則，將智慧水務(wù)系統(tǒng)預(yù)警發(fā)現(xiàn)的連續(xù)小流告警、強(qiáng)行啟泵等信息第一時間反饋巡查人員現(xiàn)場核實(shí)，水資站專人跟辦，確保預(yù)警出動迅速、故障排除及時、問題閉環(huán)辦結(jié)、矛盾現(xiàn)場化解、服務(wù)回訪滿意。強(qiáng)化宣傳展風(fēng)采塑形象。各渠系明確專人，成立宣傳報道小組，結(jié)合灌區(qū)重點(diǎn)工作，點(diǎn)題擬稿，辦公室優(yōu)中選優(yōu)審核上報發(fā)布，全面真實(shí)反映灌區(qū)工作動態(tài)。建立微信“工作展播臺”，實(shí)行線下工作線上匯報制，由渠系和工程負(fù)責(zé)人在群內(nèi)以照片和視頻形式日報工作動態(tài)，辦公室專人負(fù)責(zé)每周收錄重點(diǎn)突出、亮點(diǎn)鮮明的影像資料，分類合輯匯總，為灌區(qū)保留珍貴歷史影像資料的同時，形成群內(nèi)集體“點(diǎn)贊”，線下比拼趕超的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)氣氛活起來、合力聚起來、腰板挺起來、形象樹起來的發(fā)展目標(biāo)。(李韜)