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　　中國張掖網(wǎng)訊 張掖市政府國資委聚焦增強國有企業(yè)核心功能和提高核心競爭力，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動，著眼于解決國有企業(yè)面臨的突出問題，全力推動國資國企改革發(fā)展穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好。

　　堅持深化轉(zhuǎn)型促發(fā)展，著力優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結(jié)構(gòu)。立足全市“一屏三地”功能定位，確定兩個集團公司主業(yè)和培育業(yè)務(wù)，明確市屬國有企業(yè)重點發(fā)展方向。聚焦前瞻布局，張發(fā)集團集中資源做強做大能源板塊，打造以光伏、風(fēng)電、儲能等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為主的核心支柱產(chǎn)業(yè)。2024年，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資額占集團年度總投資的78.77%。聚焦轉(zhuǎn)型升級，農(nóng)發(fā)集團深化科技賦能，加快建設(shè)全程機械化、管控智能化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的高標(biāo)準(zhǔn)制種基地。與甘肅農(nóng)業(yè)大學(xué)合作成立“農(nóng)產(chǎn)品精深加工技術(shù)專家院”，推動精深加工技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用。建成“金張掖農(nóng)優(yōu)品”品牌運營中心，注冊品牌官網(wǎng)及微信、抖音商城，打造張掖農(nóng)產(chǎn)品推介營銷新模式。聚焦資源整合，指導(dǎo)集團公司落實內(nèi)部整合方案，開展“兩非”“兩資”專項清理，推動無法實現(xiàn)功能的子級企業(yè)壓減出清，提升國有資本配置效率。

　　堅持優(yōu)化機制增活力，著力完善現(xiàn)代公司治理體系。圍繞規(guī)范治理，會同市委組織部研究制定《張掖市國有企業(yè)黨委議事決策規(guī)范指引》，明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，推進黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合。推動董事會功能作用有效發(fā)揮，落實外部董事過半數(shù)法定要求，制定完善120余項內(nèi)控管理制度，現(xiàn)代公司治理能力和水平有效提升。圍繞激發(fā)活力，深化三項制度改革，市場化選聘7名職業(yè)經(jīng)理人，推進經(jīng)營管理人才隊伍職業(yè)化、市場化，推動經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立管理人員競爭上崗，末等調(diào)整和不勝任退出制度，全面構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制。圍繞優(yōu)化監(jiān)管，修訂完善權(quán)責(zé)清單，減少權(quán)責(zé)事項17項，進一步釋放企業(yè)改革發(fā)展活力。今年以來，先后制定完善10余項制度文件，國資監(jiān)管制度體系持續(xù)完善。

　　堅持強力推進促落實，著力推動深化改革取得實效。緊盯組織實施，向市委常委會匯報深化改革進展情況，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署推動重點工作。發(fā)揮國企改革牽頭抓總作用，統(tǒng)籌推進改革進程。召開市屬企業(yè)和縣區(qū)國資監(jiān)管機構(gòu)負(fù)責(zé)人會議，制定年度深化改革重點任務(wù)清單，壓茬推進改革任務(wù)落地落實。緊盯薄弱環(huán)節(jié)，開展縣區(qū)和市屬企業(yè)深化改革重點任務(wù)落實情況實地評估，差異化反饋意見建議。開展半年工作督查，反饋問題41個，督促落實整改要求，補齊短板弱項。緊盯改革質(zhì)效，舉辦全市國資國企高質(zhì)量發(fā)展暨監(jiān)管能力綜合提升培訓(xùn)班，邀請相關(guān)專家對國有企業(yè)公司治理、投融資實務(wù)進行專題授課，科室負(fù)責(zé)人對深化提升行動重點任務(wù)進行再解讀，進一步明確改革目標(biāo)和完成標(biāo)準(zhǔn)，確保年底前保質(zhì)保量完成70%以上主體任務(wù)。(張掖市政府國資委 陳東)