從按噸賣(mài)到按顆賣(mài)，從賣(mài)不掉到不夠賣(mài)，“一顆菜”的逆襲之路究竟能走多遠(yuǎn)？7月19日，甘州區(qū)黨寨鎮(zhèn)馬站村的有機(jī)蔬菜正豐收，蔬菜大棚里，西蘭花綠得發(fā)亮，娃娃菜水嫩得像滿月孩兒的臉，記者“逮”住正在一片青綠間忙活的馬站村支部書(shū)記馬兆存，得些空子，和他聊起馬站村的“蔬菜經(jīng)”。
“在甘州，說(shuō)到蔬菜，就不得不提黨寨鎮(zhèn)；提到有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)，我們馬站村最有名！”說(shuō)到種菜，馬書(shū)記沒(méi)有一點(diǎn)“低調(diào)”的意思。的確，每顆西蘭花賣(mài)出5元的“天價(jià)”、每天向一線城市銷(xiāo)售10萬(wàn)顆蔬菜、每畝蔬菜收益3萬(wàn)元，有這些“硬核”數(shù)據(jù)支撐，馬書(shū)記的自信有足夠的理由。
“我們村的小成就取決于黨支部的示范引領(lǐng)、村集體經(jīng)濟(jì)公司化改革和絕佳的自然條件。”話匣子打開(kāi)，“一顆菜”如何遠(yuǎn)行？一個(gè)村如何變遷？一方人怎么致富？種菜讓鄉(xiāng)親們活出最美樣子的故事在“種菜者”馬兆存的講述中清晰起來(lái)。
“發(fā)展有機(jī)蔬菜帶鄉(xiāng)親們?cè)鍪罩赂弧?/strong>
我們村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是設(shè)施蔬菜，那時(shí)候群眾的收入還不錯(cuò)，大部分村民都靠種植設(shè)施蔬菜住上了小洋樓、開(kāi)上了小汽車(chē)，我們村也是遠(yuǎn)近聞名的產(chǎn)業(yè)大村。
受三年疫情影響，蔬菜行情下滑市場(chǎng)疲軟，村上雖然擁有大規(guī)模的設(shè)施蔬菜基地，但有規(guī)模沒(méi)品牌，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，常常是種啥啥難賣(mài)、賣(mài)啥啥不值錢(qián)，老百姓的種植風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，加之長(zhǎng)期單一的種植結(jié)構(gòu)，土壤板結(jié)化和面源污染問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，蔬菜產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展動(dòng)力不足。
這種局面下，產(chǎn)業(yè)要培育，群眾要增收，我們等不起、慢不得、坐不住，必須大膽改革創(chuàng)新，努力挖潛，引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)，培育新業(yè)態(tài)，蹚出一條強(qiáng)村富民新路！2021年，在鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)下，村“兩委”班子迅速統(tǒng)一思想：發(fā)展有機(jī)蔬菜，向生態(tài)向土地要效益。我?guī)е皟晌卑嘧映蓡T，挨家挨戶走訪，和鄉(xiāng)親們拉家常、問(wèn)需求，第一件事就是弄清楚鄉(xiāng)親們到底難在哪兒。2021年4月，我們還組織村上的帶頭人和種菜大戶赴深圳、云南等地學(xué)習(xí)考察蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，思想一解放，動(dòng)力自然足。
我們到云南的山溝溝里，親眼看到那里種出的有機(jī)菜賣(mài)出了天價(jià)，當(dāng)時(shí)我就在想，我們河西走廊是什么地方，北緯38度“黃金帶”、祁連山溫潤(rùn)的冰雪融水，不就是有機(jī)蔬菜天然的種植基地嗎，有最純粹的土壤、最優(yōu)良的空氣、最純凈的水源，我們憑啥不能種出最優(yōu)質(zhì)的有機(jī)蔬菜？
眼界打開(kāi)，思路就越發(fā)清晰了。說(shuō)干就干，回來(lái)后我們就集中流轉(zhuǎn)了400畝土地，讓黨員帶頭、支部帶動(dòng)，先行先試。那時(shí)候身邊甚至全甘州區(qū)都沒(méi)有這方面的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，我們也在半信半疑中探索前行，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中摸著石頭過(guò)河。
經(jīng)過(guò)了難熬的認(rèn)證期，渡過(guò)了最艱難的陣痛期，2023年秋，我們村的第一批有機(jī)娃娃菜大獲成功，每顆菜均價(jià)達(dá)到了2.8元，畝產(chǎn)值達(dá)到了2.5萬(wàn)元?！榜R站有機(jī)娃娃菜賣(mài)出了‘天價(jià)’！”鄉(xiāng)親們奔走相告，全村百姓高興得像過(guò)節(jié)一樣。
2022年，市委盧書(shū)記包抓我們馬站村，盧書(shū)記反復(fù)叮囑我們，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)一定要突出特色和品牌，要有自己的“拳頭”產(chǎn)品。
市上啟動(dòng)以“片區(qū)黨委+龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社”模式對(duì)集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行公司化改革，一招出，全盤(pán)活，改革成就了有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政策的小切口給我們基層帶來(lái)了作為的大平臺(tái)，村里的發(fā)展又進(jìn)入一個(gè)新階段。
有機(jī)蔬菜可以說(shuō)是蔬菜產(chǎn)業(yè)界的“天花板”。種植有機(jī)菜首先需要基地認(rèn)證，認(rèn)證期就是陣痛期，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式、管理方式、種植技術(shù)都是一次全新的認(rèn)知和探索過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要三年時(shí)間，并且需要集中連片流轉(zhuǎn)土地，統(tǒng)一規(guī)范化管理，這些都是發(fā)展有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)要跨過(guò)的不可回避的坎兒。
如何破解這些現(xiàn)實(shí)難題，我們把原來(lái)村上的煌程源農(nóng)民種植專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)完善法人治理結(jié)構(gòu)、深化運(yùn)營(yíng)改革、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、盤(pán)活沉睡資源的方式，進(jìn)行了公司化改革，真正把田間地頭和蔬菜市場(chǎng)鏈接了起來(lái)。有了政策窗口，我們村集體原來(lái)想干而不敢干的事情有了破題的路徑，既提高了產(chǎn)業(yè)的集約化水平解決了資源難整合、管理難統(tǒng)一、市場(chǎng)難對(duì)接的問(wèn)題，又解決了農(nóng)戶和企業(yè)辦不了、辦不好、辦了不劃算的事情，小改革探索了大市場(chǎng)，改革的關(guān)鍵一招成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的致勝法寶，集體收益多了還可以向農(nóng)民分紅，這又增加了一個(gè)增收空間。去年馬站村村集體收入220萬(wàn)元，今年?duì)幦⊥黄?00萬(wàn)元。
發(fā)展有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)離不開(kāi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技這根“金扁擔(dān)”。為更好服務(wù)有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們?cè)谡滋镉袡C(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈黨委成立了有機(jī)專(zhuān)家工作站，市區(qū)下派4名經(jīng)驗(yàn)豐富的科技特派員，在短時(shí)間內(nèi)攻克了病害防治等“卡脖子”難題。同時(shí)也把本地高校人才資源充分利用了起來(lái)，通過(guò)校地企合作，推動(dòng)村集體公司與河西學(xué)院等高校建立產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，促進(jìn)人才創(chuàng)新成果和高校智力資源向產(chǎn)業(yè)鏈流動(dòng)。
通過(guò)兩三年的探索，我們村基本形成了基地有認(rèn)證、操作有規(guī)范、過(guò)程有記錄、產(chǎn)品有標(biāo)識(shí)、市場(chǎng)有監(jiān)管、質(zhì)量可追溯的“五有一可”生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系和全程監(jiān)控、質(zhì)量追溯、企業(yè)誠(chéng)信，部門(mén)抽檢、企業(yè)自檢、上市必檢的“三管三檢”格局，實(shí)現(xiàn)了每一顆蔬菜的“真有機(jī)”全程追溯，有機(jī)蔬菜在品質(zhì)上有了很大保障，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提升。
加快蔬菜產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不能只靠賣(mài)菜。今年，我們又有一個(gè)新的想法，把我們村的有機(jī)蔬菜通過(guò)加工轉(zhuǎn)化，變成附加值更高的高端農(nóng)產(chǎn)品，讓有機(jī)胡蘿卜汁、玉米汁、蔬菜粉賣(mài)出更高的價(jià)錢(qián)。這些項(xiàng)目建起來(lái)后蔬菜在全產(chǎn)業(yè)鏈上被“吃干榨盡”，有機(jī)蔬菜的“含金量”“含綠量”再次提升，村集體收入又有了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
今年，我們通過(guò)“銀行金融+社會(huì)資本”的模式，融資2170萬(wàn)元，由村集體公司牽頭，開(kāi)工建設(shè)投資630萬(wàn)元的1萬(wàn)噸有機(jī)肥生產(chǎn)線、投資1300萬(wàn)元的10萬(wàn)平方米有機(jī)設(shè)施農(nóng)業(yè)大棚、投資360萬(wàn)元的有機(jī)果蔬莊園、投資120萬(wàn)元的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心4個(gè)項(xiàng)目，把一家一戶干不了的事情迅速干了起來(lái)，用未來(lái)的收益解決當(dāng)下的投入和增收問(wèn)題，項(xiàng)目建成后，可進(jìn)一步釋放改革動(dòng)能，拓展集體增收空間。
發(fā)展有機(jī)蔬菜，金融市場(chǎng)領(lǐng)域也有了令人難以置信的變化，市上出臺(tái)生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值貸款的相關(guān)政策，我第一時(shí)間了解，隨后就聯(lián)系了中國(guó)科學(xué)院西北環(huán)境資源研究所的相關(guān)專(zhuān)家，委托他們?yōu)檎滋锷鷳B(tài)農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)品總值進(jìn)行核算，并以此為抵押貸款100萬(wàn)元，解決了有機(jī)農(nóng)業(yè)作為生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目難融資、生態(tài)資產(chǎn)難評(píng)估、評(píng)估結(jié)果難應(yīng)用等一系列問(wèn)題，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供金融支撐，這次嘗試也是黨寨鎮(zhèn)探索生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)新途徑的又一次生動(dòng)實(shí)踐，讓生態(tài)資源變成了生態(tài)資產(chǎn)，生態(tài)資產(chǎn)變成了生態(tài)資本。
習(xí)近平總書(shū)記指出，“產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重，也是實(shí)際工作的切入點(diǎn)?！睕](méi)有產(chǎn)業(yè)振興就不會(huì)有鄉(xiāng)村振興。作為最直接接觸群眾的鄉(xiāng)村振興工作者，這些話，我深以為然。
生態(tài)價(jià)值不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，必須通過(guò)產(chǎn)品化、品牌化、市場(chǎng)化的商品和服務(wù)進(jìn)行引領(lǐng)和轉(zhuǎn)化?？總鹘y(tǒng)生產(chǎn)方式，蔬菜產(chǎn)業(yè)難以突破發(fā)展的“天花板”，要打開(kāi)發(fā)展新空間，必須瞄準(zhǔn)高質(zhì)高效培育發(fā)展新業(yè)態(tài)，一定要打造屬于張掖人自己的高端有機(jī)品牌。
今年6月12日，第17屆亞洲國(guó)際有機(jī)產(chǎn)品博覽會(huì)在上海舉辦，我們村集體公司兆田生態(tài)農(nóng)業(yè)有幸成為全省唯一一家參展企業(yè)。參展期間，高品質(zhì)、高顏值的金張掖有機(jī)蔬菜受到與會(huì)客商的廣泛關(guān)注，一單難求。經(jīng)過(guò)“選單”，我們與浙江、福建等有機(jī)蔬菜供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)簽訂訂單8100萬(wàn)元，簽訂意向合同9460萬(wàn)元。這是黨寨有機(jī)蔬菜第一次在國(guó)際市場(chǎng)的精彩亮相，對(duì)走品質(zhì)蔬菜之路這事兒，我們更有信心了。
從按噸賣(mài)到按顆賣(mài)，從賣(mài)不掉到不夠賣(mài)，“一顆菜”的逆襲之路究竟能走多遠(yuǎn)？7月19日，甘州區(qū)黨寨鎮(zhèn)馬站村的有機(jī)蔬菜正豐收，蔬菜大棚里，西蘭花綠得發(fā)亮，娃娃菜水嫩得像滿月孩兒的臉，記者“逮”住正在一片青綠間忙活的馬站村支部書(shū)記馬兆存，得些空子，和他聊起馬站村的“蔬菜經(jīng)”。
“在甘州，說(shuō)到蔬菜，就不得不提黨寨鎮(zhèn)；提到有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)，我們馬站村最有名！”說(shuō)到種菜，馬書(shū)記沒(méi)有一點(diǎn)“低調(diào)”的意思。的確，每顆西蘭花賣(mài)出5元的“天價(jià)”、每天向一線城市銷(xiāo)售10萬(wàn)顆蔬菜、每畝蔬菜收益3萬(wàn)元，有這些“硬核”數(shù)據(jù)支撐，馬書(shū)記的自信有足夠的理由。
“我們村的小成就取決于黨支部的示范引領(lǐng)、村集體經(jīng)濟(jì)公司化改革和絕佳的自然條件?！痹捪蛔哟蜷_(kāi)，“一顆菜”如何遠(yuǎn)行？一個(gè)村如何變遷？一方人怎么致富？種菜讓鄉(xiāng)親們活出最美樣子的故事在“種菜者”馬兆存的講述中清晰起來(lái)。
“發(fā)展有機(jī)蔬菜帶鄉(xiāng)親們?cè)鍪罩赂弧?/strong>
我們村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是設(shè)施蔬菜，那時(shí)候群眾的收入還不錯(cuò)，大部分村民都靠種植設(shè)施蔬菜住上了小洋樓、開(kāi)上了小汽車(chē)，我們村也是遠(yuǎn)近聞名的產(chǎn)業(yè)大村。
受三年疫情影響，蔬菜行情下滑市場(chǎng)疲軟，村上雖然擁有大規(guī)模的設(shè)施蔬菜基地，但有規(guī)模沒(méi)品牌，產(chǎn)品缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，常常是種啥啥難賣(mài)、賣(mài)啥啥不值錢(qián)，老百姓的種植風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越高，加之長(zhǎng)期單一的種植結(jié)構(gòu)，土壤板結(jié)化和面源污染問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，蔬菜產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展動(dòng)力不足。
這種局面下，產(chǎn)業(yè)要培育，群眾要增收，我們等不起、慢不得、坐不住，必須大膽改革創(chuàng)新，努力挖潛，引進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)，培育新業(yè)態(tài)，蹚出一條強(qiáng)村富民新路！2021年，在鎮(zhèn)黨委的指導(dǎo)下，村“兩委”班子迅速統(tǒng)一思想：發(fā)展有機(jī)蔬菜，向生態(tài)向土地要效益。我?guī)е皟晌卑嘧映蓡T，挨家挨戶走訪，和鄉(xiāng)親們拉家常、問(wèn)需求，第一件事就是弄清楚鄉(xiāng)親們到底難在哪兒。2021年4月，我們還組織村上的帶頭人和種菜大戶赴深圳、云南等地學(xué)習(xí)考察蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，思想一解放，動(dòng)力自然足。
我們到云南的山溝溝里，親眼看到那里種出的有機(jī)菜賣(mài)出了天價(jià)，當(dāng)時(shí)我就在想，我們河西走廊是什么地方，北緯38度“黃金帶”、祁連山溫潤(rùn)的冰雪融水，不就是有機(jī)蔬菜天然的種植基地嗎，有最純粹的土壤、最優(yōu)良的空氣、最純凈的水源，我們憑啥不能種出最優(yōu)質(zhì)的有機(jī)蔬菜？
眼界打開(kāi)，思路就越發(fā)清晰了。說(shuō)干就干，回來(lái)后我們就集中流轉(zhuǎn)了400畝土地，讓黨員帶頭、支部帶動(dòng)，先行先試。那時(shí)候身邊甚至全甘州區(qū)都沒(méi)有這方面的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，我們也在半信半疑中探索前行，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中摸著石頭過(guò)河。
經(jīng)過(guò)了難熬的認(rèn)證期，渡過(guò)了最艱難的陣痛期，2023年秋，我們村的第一批有機(jī)娃娃菜大獲成功，每顆菜均價(jià)達(dá)到了2.8元，畝產(chǎn)值達(dá)到了2.5萬(wàn)元?！榜R站有機(jī)娃娃菜賣(mài)出了‘天價(jià)’！”鄉(xiāng)親們奔走相告，全村百姓高興得像過(guò)節(jié)一樣。
2022年，市委盧書(shū)記包抓我們馬站村，盧書(shū)記反復(fù)叮囑我們，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)一定要突出特色和品牌，要有自己的“拳頭”產(chǎn)品。
市上啟動(dòng)以“片區(qū)黨委+龍頭企業(yè)+專(zhuān)業(yè)合作社”模式對(duì)集體經(jīng)濟(jì)進(jìn)行公司化改革，一招出，全盤(pán)活，改革成就了有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，政策的小切口給我們基層帶來(lái)了作為的大平臺(tái)，村里的發(fā)展又進(jìn)入一個(gè)新階段。
有機(jī)蔬菜可以說(shuō)是蔬菜產(chǎn)業(yè)界的“天花板”。種植有機(jī)菜首先需要基地認(rèn)證，認(rèn)證期就是陣痛期，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式、管理方式、種植技術(shù)都是一次全新的認(rèn)知和探索過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要三年時(shí)間，并且需要集中連片流轉(zhuǎn)土地，統(tǒng)一規(guī)范化管理，這些都是發(fā)展有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)要跨過(guò)的不可回避的坎兒。
如何破解這些現(xiàn)實(shí)難題，我們把原來(lái)村上的煌程源農(nóng)民種植專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)完善法人治理結(jié)構(gòu)、深化運(yùn)營(yíng)改革、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、盤(pán)活沉睡資源的方式，進(jìn)行了公司化改革，真正把田間地頭和蔬菜市場(chǎng)鏈接了起來(lái)。有了政策窗口，我們村集體原來(lái)想干而不敢干的事情有了破題的路徑，既提高了產(chǎn)業(yè)的集約化水平解決了資源難整合、管理難統(tǒng)一、市場(chǎng)難對(duì)接的問(wèn)題，又解決了農(nóng)戶和企業(yè)辦不了、辦不好、辦了不劃算的事情，小改革探索了大市場(chǎng)，改革的關(guān)鍵一招成為產(chǎn)業(yè)升級(jí)的致勝法寶，集體收益多了還可以向農(nóng)民分紅，這又增加了一個(gè)增收空間。去年馬站村村集體收入220萬(wàn)元，今年?duì)幦⊥黄?00萬(wàn)元。
發(fā)展有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)離不開(kāi)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技這根“金扁擔(dān)”。為更好服務(wù)有機(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，我們?cè)谡滋镉袡C(jī)蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈黨委成立了有機(jī)專(zhuān)家工作站，市區(qū)下派4名經(jīng)驗(yàn)豐富的科技特派員，在短時(shí)間內(nèi)攻克了病害防治等“卡脖子”難題。同時(shí)也把本地高校人才資源充分利用了起來(lái)，通過(guò)校地企合作，推動(dòng)村集體公司與河西學(xué)院等高校建立產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，促進(jìn)人才創(chuàng)新成果和高校智力資源向產(chǎn)業(yè)鏈流動(dòng)。
通過(guò)兩三年的探索，我們村基本形成了基地有認(rèn)證、操作有規(guī)范、過(guò)程有記錄、產(chǎn)品有標(biāo)識(shí)、市場(chǎng)有監(jiān)管、質(zhì)量可追溯的“五有一可”生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系和全程監(jiān)控、質(zhì)量追溯、企業(yè)誠(chéng)信，部門(mén)抽檢、企業(yè)自檢、上市必檢的“三管三檢”格局，實(shí)現(xiàn)了每一顆蔬菜的“真有機(jī)”全程追溯，有機(jī)蔬菜在品質(zhì)上有了很大保障，抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大提升。
加快蔬菜產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，不能只靠賣(mài)菜。今年，我們又有一個(gè)新的想法，把我們村的有機(jī)蔬菜通過(guò)加工轉(zhuǎn)化，變成附加值更高的高端農(nóng)產(chǎn)品，讓有機(jī)胡蘿卜汁、玉米汁、蔬菜粉賣(mài)出更高的價(jià)錢(qián)。這些項(xiàng)目建起來(lái)后蔬菜在全產(chǎn)業(yè)鏈上被“吃干榨盡”，有機(jī)蔬菜的“含金量”“含綠量”再次提升，村集體收入又有了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
今年，我們通過(guò)“銀行金融+社會(huì)資本”的模式，融資2170萬(wàn)元，由村集體公司牽頭，開(kāi)工建設(shè)投資630萬(wàn)元的1萬(wàn)噸有機(jī)肥生產(chǎn)線、投資1300萬(wàn)元的10萬(wàn)平方米有機(jī)設(shè)施農(nóng)業(yè)大棚、投資360萬(wàn)元的有機(jī)果蔬莊園、投資120萬(wàn)元的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品檢測(cè)中心4個(gè)項(xiàng)目，把一家一戶干不了的事情迅速干了起來(lái)，用未來(lái)的收益解決當(dāng)下的投入和增收問(wèn)題，項(xiàng)目建成后，可進(jìn)一步釋放改革動(dòng)能，拓展集體增收空間。
發(fā)展有機(jī)蔬菜，金融市場(chǎng)領(lǐng)域也有了令人難以置信的變化，市上出臺(tái)生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值貸款的相關(guān)政策，我第一時(shí)間了解，隨后就聯(lián)系了中國(guó)科學(xué)院西北環(huán)境資源研究所的相關(guān)專(zhuān)家，委托他們?yōu)檎滋锷鷳B(tài)農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)品總值進(jìn)行核算，并以此為抵押貸款100萬(wàn)元，解決了有機(jī)農(nóng)業(yè)作為生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目難融資、生態(tài)資產(chǎn)難評(píng)估、評(píng)估結(jié)果難應(yīng)用等一系列問(wèn)題，為產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供金融支撐，這次嘗試也是黨寨鎮(zhèn)探索生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)新途徑的又一次生動(dòng)實(shí)踐，讓生態(tài)資源變成了生態(tài)資產(chǎn)，生態(tài)資產(chǎn)變成了生態(tài)資本。
習(xí)近平總書(shū)記指出，“產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重，也是實(shí)際工作的切入點(diǎn)?！睕](méi)有產(chǎn)業(yè)振興就不會(huì)有鄉(xiāng)村振興。作為最直接接觸群眾的鄉(xiāng)村振興工作者，這些話，我深以為然。
生態(tài)價(jià)值不會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，必須通過(guò)產(chǎn)品化、品牌化、市場(chǎng)化的商品和服務(wù)進(jìn)行引領(lǐng)和轉(zhuǎn)化?？總鹘y(tǒng)生產(chǎn)方式，蔬菜產(chǎn)業(yè)難以突破發(fā)展的“天花板”，要打開(kāi)發(fā)展新空間，必須瞄準(zhǔn)高質(zhì)高效培育發(fā)展新業(yè)態(tài)，一定要打造屬于張掖人自己的高端有機(jī)品牌。
今年6月12日，第17屆亞洲國(guó)際有機(jī)產(chǎn)品博覽會(huì)在上海舉辦，我們村集體公司兆田生態(tài)農(nóng)業(yè)有幸成為全省唯一一家參展企業(yè)。參展期間，高品質(zhì)、高顏值的金張掖有機(jī)蔬菜受到與會(huì)客商的廣泛關(guān)注，一單難求。經(jīng)過(guò)“選單”，我們與浙江、福建等有機(jī)蔬菜供應(yīng)鏈龍頭企業(yè)簽訂訂單8100萬(wàn)元，簽訂意向合同9460萬(wàn)元。這是黨寨有機(jī)蔬菜第一次在國(guó)際市場(chǎng)的精彩亮相，對(duì)走品質(zhì)蔬菜之路這事兒，我們更有信心了。
