中國張掖網(wǎng)臨澤訊 為進(jìn)一步深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，探索新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑，激發(fā)農(nóng)村資產(chǎn)資源要素活力，增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，實現(xiàn)強(qiáng)村富民目標(biāo)，臨澤縣結(jié)合村集體經(jīng)濟(jì)公司化改革工作的推進(jìn)，不斷創(chuàng)新思路、盤活要素、深化改革，促進(jìn)全縣新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實改革基礎(chǔ)。制定下發(fā)《堅持和加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)扶持壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作實施方案》，堅持以黨建引領(lǐng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力和水平，在大鴨村、灣子村開展了試點示范工作，效果明顯，通過試點引領(lǐng)，以點帶面，實現(xiàn)了村級黨組織有凝聚力、集體經(jīng)濟(jì)組織有積累、股份合作社成員有收益的改革效果。
優(yōu)化整合資源，激發(fā)改革活力。各村對固定資產(chǎn)、扶貧資產(chǎn)、閑置土地房屋等集體資源資產(chǎn)建立臺賬，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”“公司+社會化服務(wù)+農(nóng)戶”等發(fā)展模式，通過盤活資產(chǎn)、創(chuàng)新業(yè)態(tài)、擴(kuò)大經(jīng)營范圍等途徑，聚集土地流轉(zhuǎn)、勞務(wù)輸轉(zhuǎn)、鄉(xiāng)村旅游等資源，精準(zhǔn)確定村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展主營項目，將鄉(xiāng)村建設(shè)、社會化服務(wù)、公益性設(shè)施運維等項目統(tǒng)一納入村股份經(jīng)濟(jì)合作社或村集體公司經(jīng)營范圍，逐步實現(xiàn)區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化管理、專業(yè)化服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
創(chuàng)新經(jīng)營方式，提升規(guī)模效益。在扎實推進(jìn)省級新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“百村示范”試點村的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)業(yè)相近、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、以強(qiáng)帶弱的原則，與經(jīng)營主體開展合作，實現(xiàn)對多村資源的有效整合。拓展“村集體+”合作模式，選擇經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)牢、發(fā)展空間大、改革意愿強(qiáng)的村開展創(chuàng)新試點，探索服務(wù)創(chuàng)收型、土地經(jīng)營型、資源盤活型、產(chǎn)業(yè)帶動型、文旅融合型等發(fā)展路徑，有效盤活農(nóng)村閑置資產(chǎn)資源，變“沉睡的資產(chǎn)”為“流動的資本”，為鄉(xiāng)村發(fā)展注入強(qiáng)勁動力活力。(郭玉紅)
中國張掖網(wǎng)臨澤訊 為進(jìn)一步深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，探索新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑，激發(fā)農(nóng)村資產(chǎn)資源要素活力，增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁，實現(xiàn)強(qiáng)村富民目標(biāo)，臨澤縣結(jié)合村集體經(jīng)濟(jì)公司化改革工作的推進(jìn)，不斷創(chuàng)新思路、盤活要素、深化改革，促進(jìn)全縣新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，夯實改革基礎(chǔ)。制定下發(fā)《堅持和加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)扶持壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作實施方案》，堅持以黨建引領(lǐng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力和水平，在大鴨村、灣子村開展了試點示范工作，效果明顯，通過試點引領(lǐng)，以點帶面，實現(xiàn)了村級黨組織有凝聚力、集體經(jīng)濟(jì)組織有積累、股份合作社成員有收益的改革效果。
優(yōu)化整合資源，激發(fā)改革活力。各村對固定資產(chǎn)、扶貧資產(chǎn)、閑置土地房屋等集體資源資產(chǎn)建立臺賬，推廣“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”“公司+社會化服務(wù)+農(nóng)戶”等發(fā)展模式，通過盤活資產(chǎn)、創(chuàng)新業(yè)態(tài)、擴(kuò)大經(jīng)營范圍等途徑，聚集土地流轉(zhuǎn)、勞務(wù)輸轉(zhuǎn)、鄉(xiāng)村旅游等資源，精準(zhǔn)確定村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展主營項目，將鄉(xiāng)村建設(shè)、社會化服務(wù)、公益性設(shè)施運維等項目統(tǒng)一納入村股份經(jīng)濟(jì)合作社或村集體公司經(jīng)營范圍，逐步實現(xiàn)區(qū)域化布局、標(biāo)準(zhǔn)化管理、專業(yè)化服務(wù)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。
創(chuàng)新經(jīng)營方式，提升規(guī)模效益。在扎實推進(jìn)省級新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展“百村示范”試點村的基礎(chǔ)上，按照產(chǎn)業(yè)相近、優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、以強(qiáng)帶弱的原則，與經(jīng)營主體開展合作，實現(xiàn)對多村資源的有效整合。拓展“村集體+”合作模式，選擇經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)牢、發(fā)展空間大、改革意愿強(qiáng)的村開展創(chuàng)新試點，探索服務(wù)創(chuàng)收型、土地經(jīng)營型、資源盤活型、產(chǎn)業(yè)帶動型、文旅融合型等發(fā)展路徑，有效盤活農(nóng)村閑置資產(chǎn)資源，變“沉睡的資產(chǎn)”為“流動的資本”，為鄉(xiāng)村發(fā)展注入強(qiáng)勁動力活力。(郭玉紅)
