中國張掖網(wǎng)臨澤訊 近年來，臨澤縣平川鎮(zhèn)堅持以黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理，深入總結(jié)村級組織規(guī)范化運行、矛盾糾紛聯(lián)調(diào)聯(lián)動、五治融合等管理經(jīng)驗，不斷延伸治理“觸角”，打通服務(wù)群眾“末梢”，構(gòu)建了基層治理新格局。
“黨建引領(lǐng)”聚合力。統(tǒng)籌整合各類優(yōu)勢力量，將村社干部、在家黨員、十戶長等充實到網(wǎng)格內(nèi)，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、支部牽頭、網(wǎng)格員協(xié)調(diào)、十戶長共管、包戶人員聯(lián)動”的責任體系，做到黨組織和治理網(wǎng)格同步設(shè)置，實現(xiàn)黨建在網(wǎng)格、服務(wù)有網(wǎng)格。結(jié)合村莊分布、人口數(shù)量、居住集散程度等，優(yōu)化設(shè)置集鎮(zhèn)網(wǎng)格1個、村級網(wǎng)格16個，并選優(yōu)配強16名專職網(wǎng)格員，參與解決網(wǎng)格內(nèi)各類事項。
“明晰職能”強治理。推行“黨員＋網(wǎng)格”管理，優(yōu)化整合各類網(wǎng)格職責，將黨建、環(huán)保等納入定責事項，形成“網(wǎng)格定人、人人定責”的黨建工作網(wǎng)格化模式。注重專職網(wǎng)格員能力提升，重點對16名專職網(wǎng)格員進行專題培訓(xùn)，全力提高網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)問題、處置問題能力，實現(xiàn)了“線上錄入精準、線下工作精細”的目標。今年以來，開展巡查30次，錄入e通事項422件次，參與化解矛盾糾紛60件。
“五治融合”促和諧。常態(tài)開展“八五”普法、巡回法庭進村組等宣教活動，廣泛宣傳《民法典》《信訪工作條例》等適用管用法規(guī)，群眾學(xué)法知法守法用法意識得到顯著提升。建立健全村民議事會、道德評判團等組織10個，修訂執(zhí)行村規(guī)民約、門前三包等制度，以自治促共治的格局基本形成。
“多元機制”優(yōu)保障。嚴格執(zhí)行網(wǎng)格員考核管理、準入退出等制度機制，對網(wǎng)格工作實行量化考核，對工作先進的網(wǎng)格員進行表彰獎勵，對工作滯后、不能勝任的及時調(diào)整。同時，巧用獎勵機制激發(fā)活力，推行“以獎代補”“以案定補”的激勵方式，用獎補形式激發(fā)能動性，動員更多更廣泛的人員參與基層治理和網(wǎng)格管理。(李興凱、王帥)
中國張掖網(wǎng)臨澤訊 近年來，臨澤縣平川鎮(zhèn)堅持以黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理，深入總結(jié)村級組織規(guī)范化運行、矛盾糾紛聯(lián)調(diào)聯(lián)動、五治融合等管理經(jīng)驗，不斷延伸治理“觸角”，打通服務(wù)群眾“末梢”，構(gòu)建了基層治理新格局。
“黨建引領(lǐng)”聚合力。統(tǒng)籌整合各類優(yōu)勢力量，將村社干部、在家黨員、十戶長等充實到網(wǎng)格內(nèi)，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、支部牽頭、網(wǎng)格員協(xié)調(diào)、十戶長共管、包戶人員聯(lián)動”的責任體系，做到黨組織和治理網(wǎng)格同步設(shè)置，實現(xiàn)黨建在網(wǎng)格、服務(wù)有網(wǎng)格。結(jié)合村莊分布、人口數(shù)量、居住集散程度等，優(yōu)化設(shè)置集鎮(zhèn)網(wǎng)格1個、村級網(wǎng)格16個，并選優(yōu)配強16名專職網(wǎng)格員，參與解決網(wǎng)格內(nèi)各類事項。
“明晰職能”強治理。推行“黨員＋網(wǎng)格”管理，優(yōu)化整合各類網(wǎng)格職責，將黨建、環(huán)保等納入定責事項，形成“網(wǎng)格定人、人人定責”的黨建工作網(wǎng)格化模式。注重專職網(wǎng)格員能力提升，重點對16名專職網(wǎng)格員進行專題培訓(xùn)，全力提高網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)問題、處置問題能力，實現(xiàn)了“線上錄入精準、線下工作精細”的目標。今年以來，開展巡查30次，錄入e通事項422件次，參與化解矛盾糾紛60件。
“五治融合”促和諧。常態(tài)開展“八五”普法、巡回法庭進村組等宣教活動，廣泛宣傳《民法典》《信訪工作條例》等適用管用法規(guī)，群眾學(xué)法知法守法用法意識得到顯著提升。建立健全村民議事會、道德評判團等組織10個，修訂執(zhí)行村規(guī)民約、門前三包等制度，以自治促共治的格局基本形成。
“多元機制”優(yōu)保障。嚴格執(zhí)行網(wǎng)格員考核管理、準入退出等制度機制，對網(wǎng)格工作實行量化考核，對工作先進的網(wǎng)格員進行表彰獎勵，對工作滯后、不能勝任的及時調(diào)整。同時，巧用獎勵機制激發(fā)活力，推行“以獎代補”“以案定補”的激勵方式，用獎補形式激發(fā)能動性，動員更多更廣泛的人員參與基層治理和網(wǎng)格管理。(李興凱、王帥)
