歲月年輪銘刻發(fā)展軌跡，時(shí)代方位標(biāo)注嶄新未來。

　　回望張掖發(fā)電公司的2023年，前行的每一步都走得篤定鏗鏘、堅(jiān)實(shí)有力。一年來，公司堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作要求，錨定目標(biāo)真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)一心齊力攻堅(jiān)，立足“發(fā)電供熱”基礎(chǔ)，乘借“項(xiàng)目建設(shè)”之勢(shì)，步步為營(yíng)、行而不輟，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額均實(shí)現(xiàn)同比大幅增長(zhǎng)，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，展示了張掖發(fā)電公司高質(zhì)量發(fā)展“成色”。

　　抓黨的建設(shè)，強(qiáng)學(xué)習(xí)、踐初心。公司黨委認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述精神，嚴(yán)格按照《中國(guó)共產(chǎn)黨國(guó)有企業(yè)基層組織工作條例》開展組織工作，落實(shí)黨委主體責(zé)任。定期召開黨委會(huì)，專題研究全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況，分析研判形勢(shì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不足，謀劃加強(qiáng)和改進(jìn)措施。加強(qiáng)黨的建設(shè)工作規(guī)劃，統(tǒng)籌謀劃推進(jìn)黨的建設(shè)和改革發(fā)展，逐級(jí)簽訂《黨建工作責(zé)任書》，制定下發(fā)《黨建工作要點(diǎn)》《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要點(diǎn)》《宣傳思想工作要點(diǎn)》《法治建設(shè)工作要點(diǎn)》等工作計(jì)劃，安排部署全面從嚴(yán)治黨相關(guān)工作，以責(zé)任清單為指引，認(rèn)真落實(shí)黨委主要負(fù)責(zé)人、班子成員、黨支部書記抓黨建責(zé)任，黨委把方向、管大局、促落實(shí)的作用得到充分發(fā)揮。

　　抓安全環(huán)保，強(qiáng)整治、守底線。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)全面責(zé)任、隱患排查、監(jiān)督管理、宣傳培訓(xùn)、應(yīng)急救援五大體系和雙重預(yù)防機(jī)制；在班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中探索安全管理新思路，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，修訂設(shè)備管理“四大標(biāo)準(zhǔn)”，推行發(fā)電運(yùn)行、設(shè)備檢修、技術(shù)監(jiān)督、作業(yè)過程、安措布置、驗(yàn)收流程標(biāo)準(zhǔn)化。設(shè)備技術(shù)部電檢班被集團(tuán)公司評(píng)為班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“標(biāo)桿班組”。推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)治理，進(jìn)行設(shè)備煥新、環(huán)境提升工作，促進(jìn)企業(yè)文明生產(chǎn)水平再上新臺(tái)階。深入開展隱患排查、設(shè)備治理，消除#2鍋爐水平低過及屏再管壁減薄、#2鍋爐A空預(yù)器冷端換熱元件堵塞等42處缺陷，提升設(shè)備可靠性。

　　抓項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)動(dòng)能、促發(fā)展。4月7日，公司二期項(xiàng)目順利開工后，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，鼓舞動(dòng)員項(xiàng)目各參建單位緊盯目標(biāo)不松勁，全面增強(qiáng)抓好項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感，全力以赴推進(jìn)工程建設(shè)；充分發(fā)揮工作專班作用，實(shí)施分區(qū)域包抓，充實(shí)工作力量，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整治、安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)、應(yīng)急值守管理等情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的各類困難和問題，強(qiáng)化安全、質(zhì)量監(jiān)管，為工程建設(shè)保駕護(hù)航。按期完成#3、#4鍋爐房第一罐混凝土澆筑、鍋爐首根鋼梁吊裝、主廠房出零米等重要工程節(jié)點(diǎn)和投資計(jì)劃。

　　抓市場(chǎng)營(yíng)銷，挖潛能、見效益。建立日營(yíng)銷策略分析機(jī)制，構(gòu)建盈虧計(jì)算、日前價(jià)格預(yù)測(cè)等多種可視化分析模型，每日發(fā)布《營(yíng)銷日?qǐng)?bào)》，及時(shí)調(diào)整現(xiàn)貨申報(bào)策略，深化D+3和省間現(xiàn)貨交易，提升結(jié)算電價(jià)。深挖“兩個(gè)細(xì)則”潛力，開展啟停調(diào)峰，挖掘低壓缸零出力潛力，提升現(xiàn)貨市場(chǎng)收益。持續(xù)推進(jìn)熱力出廠價(jià)格成本監(jiān)審，全額回收熱費(fèi)。積極拓展工業(yè)供汽和副產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，增加銷售收益。統(tǒng)籌安排資金收支與貸款歸還，財(cái)務(wù)費(fèi)用較年初預(yù)算明顯下降。

　　抓發(fā)電供熱，降耗能、穩(wěn)增長(zhǎng)。密切跟蹤區(qū)域電網(wǎng)運(yùn)行情況和負(fù)荷需求，優(yōu)化運(yùn)行方式，提高機(jī)組實(shí)時(shí)負(fù)荷率，做到“度電必爭(zhēng)”。實(shí)時(shí)控制“度電燃料成本”，發(fā)布《摻燒日?qǐng)?bào)》分析完善配煤方案，采取燃煤“訂單”采購(gòu)方式，精準(zhǔn)控制燃煤采購(gòu)結(jié)構(gòu)，降低燃料成本。全年在發(fā)電量同比減少的情況下，小窯煤摻燒比例同比上升。深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理和節(jié)能降耗工作，全年機(jī)組發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比下降8.23克/千瓦時(shí)。

　　抓燃料采購(gòu)，保供應(yīng)、定基礎(chǔ)。深入分析煤炭市場(chǎng)趨勢(shì)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)。探索多煤種摻燒，減少貯存損耗。實(shí)施競(jìng)價(jià)采購(gòu)，降低燃料成本，入爐標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比下降。嚴(yán)把入廠煤檢驗(yàn)關(guān)，保證煤質(zhì)合格。安排生產(chǎn)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)輪流值班，及時(shí)消除卸車過程中卸煤系統(tǒng)設(shè)備存在的缺陷，來煤車輛接卸有序開展，做到不延時(shí)不壓車，為增發(fā)電量、可靠供暖提供了關(guān)鍵支撐。

　　抓企業(yè)改革，建機(jī)制、增動(dòng)力。推進(jìn)績(jī)效考核與薪酬分配改革工作。通過薪酬改革，改變了崗薪不匹配等現(xiàn)象，形成了“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性。進(jìn)一步明確法律事務(wù)審核流程，切實(shí)做到規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同和重要決策“三項(xiàng)法律審核”全覆蓋，為依法決策、依規(guī)經(jīng)營(yíng)和有效防范法律風(fēng)險(xiǎn)提供法律保障。

　　為者常成，行者常至。2024年，張掖發(fā)電公司將在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，以優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和改革發(fā)展成果，為集團(tuán)公司打造一流的國(guó)有資本投資公司貢獻(xiàn)力量。(陳澈)