中國張掖網(wǎng)肅南訊  肅南縣委組織部認真落實全省、全市、全縣和組織部門“三抓三促”行動動員部署會議精神，突出能力為先、執(zhí)行為要、效能為王的導(dǎo)向，在“謀自身”和“促全局”上下真功、出實效，努力學在深處、干在實處、走在前列、作好表率。

　　聚焦“高站位”，在動員部署上走在前、做表率。第一時間召開動員部署會議，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴抓協(xié)調(diào)、抓推進、抓落實，教育引導(dǎo)全體組工干部大力弘揚“馬上就辦、真抓實干”的作風。研究制定《縣委組織部“三抓三促”行動實施方案》，明確5個方面21項具體任務(wù)，形成部領(lǐng)導(dǎo)親自抓、經(jīng)常抓，各股室聞令而動、協(xié)同推進，組工干部趕超一流、爭當闖將的良好態(tài)勢。緊盯部門牽頭、協(xié)同落實的15項任務(wù)，充分發(fā)揮組織職能作用，主動認領(lǐng)、逐項分解、建立臺賬，細化工作舉措，形成權(quán)責明晰、上下銜接、整體聯(lián)動的工作格局，確保組織部門“三抓三促”行動各項任務(wù)高起點謀劃、高標準推進、高質(zhì)量完成。

　　聚焦“提能力”，在學習方法上想辦法、出實招。把黨的創(chuàng)新理論學習教育計劃作為“三抓三促”行動的重中之重，統(tǒng)籌制定《全縣黨員干部教育培訓(xùn)年度計劃》，以學習貫徹黨的二十大精神為重點，組織舉辦好縣科級干部集中培訓(xùn)，抓好基層黨組織書記、黨務(wù)干部集中輪訓(xùn)，舉辦年輕干部、引進人才國情研修和招商引資等示范培訓(xùn)班，計劃在6月底前完成科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、基層黨組織書記和黨務(wù)干部集中輪訓(xùn)。督促指導(dǎo)各黨(工)委要落實黨委(黨組)兜底培訓(xùn)、黨支部日常培訓(xùn)的要求，對全體黨員開展多形式、分層次、全覆蓋的學習培訓(xùn)，推動教育培訓(xùn)向基層延伸、向深度拓展，引導(dǎo)廣大黨員干部系統(tǒng)、完整、準確掌握黨的二十大提出的新思想新部署新要求，在高質(zhì)量發(fā)展中擔當作為、拼搏奉獻。

　　聚焦“優(yōu)質(zhì)效”，在推動落實上勤謀劃、下苦功。緊扣各民族共同富裕先行區(qū)建設(shè)和“五縣”建設(shè)發(fā)展思路，牢牢把住組織路線服務(wù)政治路線的職能定位，推動干部、組織、人才等資源向中心大局聚焦。聚焦“能力提升”，實施干部專業(yè)能力提升計劃，舉辦各類培訓(xùn)班25期以上，培訓(xùn)干部4470余人次，著力鍛造高素質(zhì)專業(yè)化項目建設(shè)和招商引資人才隊伍。堅持以“三抓三促”成效選拔使用干部，修訂完善高質(zhì)量發(fā)展實績考核指標體系，開展強工業(yè)抓招商專項考核，注重發(fā)現(xiàn)和提拔使用一批在改善營商環(huán)境、推進項目建設(shè)等重點任務(wù)攻堅中敢于擔當、善于作為的領(lǐng)導(dǎo)干部。堅持大抓基層，突出實干實效開展基礎(chǔ)建設(shè)攻堅行動，創(chuàng)新實施“草原黨旗紅·共富先鋒行”活動。全力助推鄉(xiāng)村振興，確保年內(nèi)80%的村年收入達到10萬元以上。突出有效管用優(yōu)化基層網(wǎng)格治理，打造全要素融合基層治理“全科網(wǎng)格”。突出提質(zhì)增效加強新興領(lǐng)域黨建，全面提升各領(lǐng)域基層黨組織政治功能和組織功能，更加有效地發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用。立足人才強縣，創(chuàng)新實施“匯智新肅南，建功促發(fā)展”人才助力各民族共同富裕先行區(qū)建設(shè)八大行動，為各類人才建功立業(yè)搭臺賦能。深化“一產(chǎn)業(yè)一人才支持計劃”，圍繞特色產(chǎn)業(yè)篩選“揭榜掛帥”項目，深入實施肅南籍在外人才“情系草原·助力家鄉(xiāng)”計劃，著力為高質(zhì)量發(fā)展提供強大智力支撐。

　　聚焦“強隊伍”，在從嚴治部上強引領(lǐng)、優(yōu)作風。始終堅持把學習作為提升能力素質(zhì)的主要途徑，構(gòu)建以部務(wù)會“示范學”、周五例會“導(dǎo)向?qū)W”、組工講堂“專題學”、思想溯源“研討學”、結(jié)合工作“靈活學”和線上APP“補充學”的“六學”模式，累計開展“組工講堂”3期、“每周一學”4期、“研討交流”4期，教育引導(dǎo)組工干部做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一。采取“崗位練兵+結(jié)對幫帶”模式，建立“一帶一、一帶多”以師帶徒培育機制，在信息材料撰寫、會議組織協(xié)調(diào)、拓寬工作視野、業(yè)務(wù)素質(zhì)鍛煉等方面加強指導(dǎo)培養(yǎng)，開展“材料研磨”6期，撰寫信息材料30余篇，不斷提升組工干部提筆能寫、問策能對的履職能力。堅持股室工作周碰頭制度，對組織工作任務(wù)實行量化管理調(diào)度，推行“任務(wù)清單+責任清單+進度表”和“問題+建議+解決方案”工作機制，把各股室日常主要工作“亮出來”“推上去”，持之以恒提能力、轉(zhuǎn)作風、抓落實、促發(fā)展，真正把“三抓三促”的成效體現(xiàn)到提高組織工作質(zhì)量、更好服務(wù)保障大局上。