中國張掖網(wǎng)臨澤訊 流轉(zhuǎn)土地，打造精品西藍(lán)花種植基地，推行“支部+合作社+貧困戶”的模式壯大蔬菜產(chǎn)業(yè)，大力開展招商引資著力健全“產(chǎn)、供、貯、加、銷”全產(chǎn)業(yè)鏈模式……如今，一場(chǎng)聚焦“富民強(qiáng)村”的鄉(xiāng)村振興大潮正在撫彝大地悄然涌動(dòng)。

 

　　種好梧桐樹，引得鳳來?xiàng)?。臨澤縣蓼泉鎮(zhèn)灣子村以“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的農(nóng)村“三變”改革為突破口，以打造設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)專業(yè)村為目標(biāo)，探索龍頭企業(yè)帶動(dòng)、合作組織示范、能人大戶引領(lǐng)等形式，持續(xù)發(fā)展以日光溫室、鋼屋架拱棚、露地高原夏菜為主的設(shè)施農(nóng)業(yè)，依托資源優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，做精特色產(chǎn)品，做強(qiáng)經(jīng)營主體，促進(jìn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，助力鄉(xiāng)村振興。

“資源”變“資產(chǎn)” 多模式推進(jìn)產(chǎn)業(yè)觸角延伸

　　“以前村里年輕人都外出打工掙錢，耕地都是小規(guī)模種植，作物種類冗雜，農(nóng)民端著‘金飯碗’，日子卻不富足?，F(xiàn)在開展‘三變’改革給我們村帶來了巨大變化，村上的耕地、林地、閑置沙荒地、辦公廠房等資源都是咱們?cè)鍪盏馁Y產(chǎn)?！鞭と?zhèn)灣子村黨總支書記趙天保說。

 

　　據(jù)了解，在發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)中，蓼泉鎮(zhèn)灣子村成立臨澤縣鑫源蔬菜專業(yè)合作社，連續(xù)4年通過租賃、托管、反租倒包等途徑流轉(zhuǎn)土地累計(jì)5680.8畝，實(shí)現(xiàn)全村95.5%的土地流轉(zhuǎn)，有力的帶動(dòng)了黨員群眾增收致富。結(jié)合土地確權(quán)登記頒證工作和農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革，該村對(duì)村集體的資金、資產(chǎn)、資源、債權(quán)、債務(wù)等進(jìn)行全面清查核實(shí)，將原蓼泉敬老院辦公場(chǎng)地及周邊45畝沙荒地折價(jià)53萬元入股到臨澤縣興盛牧業(yè)專業(yè)合作社建設(shè)千匹馬場(chǎng)，村集體按8%的約定比例每年可獲得紅利收益4.24萬元。目前，馬場(chǎng)進(jìn)購馬匹200余匹，運(yùn)營穩(wěn)定。采取“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的模式，將農(nóng)戶1000畝耕地以每畝700元的價(jià)格流轉(zhuǎn)到鑫源蔬菜專業(yè)合作社，由合作社按照每股1000元、每畝地0.75股的標(biāo)準(zhǔn)，將土地整體入股到絲路綠洲公司，建成1000畝西蘭花基地，整個(gè)基地總投入350萬元、折合3500股，其中合作社占股21.4%，年底根據(jù)基地收益按股比分紅，群眾入股土地每畝收入能達(dá)到809.2元。

“資金”變“股金” 多主體參與拓寬增收渠道

 

　　“以前大家各種各的菜，各跑各的市場(chǎng)，菜質(zhì)量上不去，還賣不上好價(jià)錢?，F(xiàn)在我們通過龍頭企業(yè)、流轉(zhuǎn)土地，建立蔬菜產(chǎn)業(yè)基地，進(jìn)一步提高了蔬菜品質(zhì)和效益，所種植的拱棚娃娃每畝地收益都在7000元以上?！睘匙哟宕迕駥O光有說。

 

　　近年來,為發(fā)展高端、高質(zhì)、高效品牌農(nóng)業(yè),更大程度增加農(nóng)民收入，灣子村充分發(fā)揮省級(jí)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園的示范作用，引進(jìn)深圳市絲路綠洲有機(jī)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司，連同已成立的鑫源蔬菜專業(yè)合作社作為“三變”改革的兩大承接主體，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、增加產(chǎn)品附加值的同時(shí)，進(jìn)一步增加村集體和農(nóng)戶收入。該村采取“村集體+龍頭企業(yè)”的模式，將財(cái)政扶持村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的100萬元、“三變”改革試點(diǎn)股金10萬元，以股份合作方式投入絲路綠洲公司建設(shè)萬噸出口商品蔬菜產(chǎn)業(yè)園，企業(yè)向村集體支付8%的固定收益8.8萬。產(chǎn)業(yè)園目前收購西蘭花等蔬菜5000噸，暢銷深圳、廣州、上海等終端市場(chǎng)，如今由臨澤縣鑫源蔬菜專業(yè)合作社牽頭，申報(bào)灣子無公害農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地780畝、產(chǎn)品4個(gè)，“三品一標(biāo)”農(nóng)產(chǎn)品6個(gè)3620畝，涉及西蘭花、娃娃菜等4個(gè)品種，新型經(jīng)營主體聯(lián)動(dòng)效應(yīng)不斷增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了蔬菜產(chǎn)業(yè)的提質(zhì)增效。

“農(nóng)民”變“產(chǎn)業(yè)工人” 多業(yè)態(tài)打造提升產(chǎn)業(yè)附加效應(yīng)

　　“原來家里的9畝地種玉米制種，每年也就收入1萬多，今年，我把耕地全部流轉(zhuǎn)了，又和妻子在基地上打工，從4月到現(xiàn)在已經(jīng)掙了4萬多元了，這收入可以可比原來自己種地多多了！”談起現(xiàn)在的變化，灣子村村民倪光月如數(shù)家珍。

 

　　隨著蔬菜產(chǎn)業(yè)的縱深發(fā)展，原來的散戶經(jīng)營模式變成了如今以專業(yè)合作社引領(lǐng)、家庭農(nóng)場(chǎng)帶動(dòng)、企業(yè)聯(lián)動(dòng)的抱團(tuán)經(jīng)營方式，冷鏈物流、產(chǎn)業(yè)工人等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)孕育而生。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的逐漸延伸，第三產(chǎn)業(yè)逐步向服務(wù)規(guī)范化、設(shè)施現(xiàn)代化、管理科學(xué)化轉(zhuǎn)變，形成了農(nóng)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)深度融合格局，農(nóng)民就業(yè)增收渠道逐步拓寬。結(jié)合農(nóng)村“三變”改革，灣子村采取“龍頭企業(yè)+合作經(jīng)濟(jì)組織+農(nóng)戶”模式，牽頭注冊(cè)成立了臨澤縣瑞豐勞務(wù)服務(wù)有限公司，讓農(nóng)戶“變身”為產(chǎn)業(yè)工人，為專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)提供農(nóng)機(jī)、勞務(wù)、基地管理等方面的有償服務(wù)，目前，勞務(wù)公司已組織20名農(nóng)戶與公司簽訂長(zhǎng)期務(wù)工協(xié)議，月工資達(dá)3300元，輸送臨時(shí)用工2000多人次，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入200多萬元，極大地拓寬了群眾的增收致富渠道，有效促進(jìn)了一二三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。同時(shí)，利用臨平公路穿境的優(yōu)勢(shì)，在村商品蔬菜產(chǎn)業(yè)園對(duì)面的沙窩新建一處占地110畝的農(nóng)業(yè)觀光采摘園，采摘品種多達(dá)20多種，逐步走上了由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。

 

　　產(chǎn)業(yè)振興的“灣子模式”，使農(nóng)民在一定程度上規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，有利于產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，確保群眾穩(wěn)定增收。通過“資源變資產(chǎn)、土地變基地、農(nóng)民變‘工人’”，提升產(chǎn)業(yè)效益，增加群眾收入只是蓼泉鎮(zhèn)灣子村推進(jìn)“一村一品”進(jìn)程，做強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)富民的舉措之一。下一步，該村將著力在增資配股、深化股份合作、培育產(chǎn)業(yè)工人、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面下功夫，全方位推進(jìn)“三變”改革，引導(dǎo)群眾將閑散資金入股承接主體，使村集體和群眾都能享受改革“紅利”；針對(duì)性地開展技能培訓(xùn)，把更多村民轉(zhuǎn)變?yōu)槁殬I(yè)化“產(chǎn)業(yè)工人”；積極與絲路綠洲公司對(duì)接，進(jìn)一步擴(kuò)大面積，力爭(zhēng)新落實(shí)西蘭花種植基地1500畝，累計(jì)達(dá)到2500畝，真正把灣子村變成“西蘭花種植專業(yè)村”，實(shí)現(xiàn)耕地向產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)變，農(nóng)民向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)型。(郭海蓉)