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　　中國張掖網(wǎng)訊 張掖市供銷聯(lián)社以實施“千縣千社”質(zhì)量提升行動為抓手，聚焦基層供銷社改革提質(zhì)增效，通過統(tǒng)籌謀劃、示范引領(lǐng)、規(guī)范管理和政策賦能，有效提升了基層社服務(wù)能力和運營水平。截至當(dāng)前，全市已打造示范基層社4個，改造提升薄弱基層社15個，新增土地托管服務(wù)面積25萬畝，培育農(nóng)民專業(yè)合作社示范社8個，初步構(gòu)建起覆蓋縣鄉(xiāng)村的三級為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　系統(tǒng)謀劃構(gòu)建協(xié)同推進新格局。市供銷聯(lián)社將“千縣千社”質(zhì)量提升行動納入年度重點工作計劃和綜合改革任務(wù)臺賬，建立“1+4”推進機制(即1個總體方案+綜合業(yè)績考核、改革任務(wù)、亮點工程、破解難題4項配套措施)。創(chuàng)新開展“三單式”管理，制定基層社鞏固提升計劃清單20項，建立問題整改臺賬45個。深化與省供銷聯(lián)社戰(zhàn)略合作，爭取到“每年打造1個示范社+提升5個薄弱社”的政策支持。甘州、臨澤等縣(區(qū))將支持示范社建設(shè)納入“一號文件”，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府支持、部門協(xié)同、供銷主抓”的工作格局。

　　示范引領(lǐng)打造綜合服務(wù)新樣板。按照“七有”標(biāo)準(zhǔn)(有實際控制力、有穩(wěn)定的經(jīng)營服務(wù)場所和設(shè)施、有比較健全的經(jīng)營服務(wù)隊伍、有較強的綜合服務(wù)能力、有比較健全的市場化運行機制、有較強的經(jīng)營服務(wù)實力、有良好的公眾形象和社會信譽)，重點培育臨澤沙河、民樂三堡、山丹位奇、甘州堿灘等示范基層社。沙河供銷社建成電商分揀中心，日處理訂單1200件；三堡社托管土地2.5萬畝發(fā)展中藥材訂單種植、收購及加工產(chǎn)業(yè)，帶動農(nóng)戶年均增收1100元；堿灘社創(chuàng)新“供銷+物流”模式，月均配送快遞900余件。通過實施“五個一”工程(建設(shè)1個為農(nóng)服務(wù)中心、培育1個特色產(chǎn)業(yè)、拓展1項新興業(yè)務(wù)、聯(lián)結(jié)10個新型主體、服務(wù)1000戶農(nóng)戶)，示范社服務(wù)半徑擴大至周邊3-5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

　　規(guī)范管理激發(fā)基層發(fā)展新動能。建立“三類管理”機制，將基層社劃分為示范社、達標(biāo)社、薄弱社實施動態(tài)管理。開展“清家底、強基礎(chǔ)”專項行動，清查盤活社有資產(chǎn)23處。高臺縣創(chuàng)新“縣基一體化”管理模式，將10個基層社人財物納入縣級統(tǒng)籌；臨澤縣依托鎮(zhèn)村集體經(jīng)濟公司化改革，統(tǒng)籌17家鎮(zhèn)村集體公司通過供銷渠道集采集配化肥1.2萬噸。通過“四個一批”改造(項目帶動一批、聯(lián)合合作一批、資產(chǎn)盤活一批、能人引領(lǐng)一批)，全市15個薄弱社恢復(fù)經(jīng)營能力，基層社營業(yè)額同比增長15%。

　　政策賦能構(gòu)筑改革發(fā)展新支撐。構(gòu)建“財政+金融+項目”多元支持體系。市縣兩級通過財政資金引導(dǎo)、供銷合作社自籌、帶動社會資本共同參與方式設(shè)立供銷合作社發(fā)展基金232萬元。2024年全市爭取中央財政補助資金1697萬元，實施農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)試點項目21萬畝。肅南縣爭取落實10萬元改革專項資金，高臺縣落實化肥淡季儲備補貼36.2萬元，民樂縣爭取各級資金2000萬元建成農(nóng)資儲備配送中心，臨澤縣實施供銷農(nóng)資集采補貼政策，每噸化肥讓利30元,，進一步強化了供銷社農(nóng)資保供主渠道作用。（張掖市供銷聯(lián)社）