今年以來，臨澤縣多措并舉“為馬賦能”“為車減負”，著力破解基層治理“小馬拉大車”突出問題，推動基層減負賦能工作見行見效、落地落實。
壯馬賦能讓基層的“哨子”響起來
推行“鎮(zhèn)村吹哨、部門報到”，建立問題收集、呼叫啟動、分級響應工作機制，112個機關企事業(yè)單位黨組織和2500名在職黨員與76個村(社區(qū))黨組織聯(lián)建共建，讓基層的“一根針”撬動部門的“千條線”，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)“喊得動人、推得動事”。落實共駐共建需求對接、雙向評價，選派2名駐區(qū)單位黨員干部到社區(qū)掛職服務，推動共駐共建聯(lián)得緊、融得深。用好鄉(xiāng)鎮(zhèn)對縣直職能部門考核評價機制，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)“吹哨”調(diào)度權、考核評價權、人事建議權、重大事項建議權，推動賦能減負措施落地落實。全面落實社區(qū)工作者“三崗十八級”薪酬待遇，通過發(fā)放職業(yè)津貼、績效考核等方式，激勵17名社會工作者取得職業(yè)資格。
輕車減負讓基層的“馬兒”跑起來
出臺《關于規(guī)范村級組織工作事務、機制牌子和證明事項的意見》，開展村級組織工作事務、機制牌子和證明事項清理規(guī)范工作。細化落實村(社區(qū))主責事項、協(xié)助事項和負面事項三個清單，保留鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批服務執(zhí)法事項32項、取消13項、調(diào)整上收161項。明確農(nóng)村“一橫四豎一標識”、社區(qū)“一橫三豎一標識”掛牌要求，清理整合面向村級組織的微信工作群、政務APP，指導鎮(zhèn)村規(guī)范落實村干部坐班值班制度，嚴格控制村干部參會頻次，大力整治拍照留痕等形式主義問題，改進村級組織考核評價方式，推動減表減負減事項，讓“車子”輕裝上陣，有效減輕村級組織和村干部負擔。
車馬協(xié)同把治理的“效能”提起來
著眼破解各部門“單打獨斗”而造成的“車馬不同步”問題，持續(xù)深化前端快速感知、中端及時辦理、末端有效反饋“三端”閉環(huán)治理機制，優(yōu)化調(diào)整“全科網(wǎng)格”168個，落實網(wǎng)格員包掌握情況、包思想教育、包解決化解、包停訪息訴的“四包”責任和每日訪查制度，常態(tài)走訪1700多名黨員聯(lián)系戶，精準化收集群眾訴求。持續(xù)實施無物業(yè)小區(qū)清零行動，住宅小區(qū)物業(yè)服務覆蓋率達到100%；新建敬老愛心餐廳3個、社區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)工坊1個，依托樓棟微黨校、“紅色先鋒驛站”，為樓院居民、商圈市場、新就業(yè)群體提供訴求反映、養(yǎng)老助餐、嬰幼托管等綜合服務，構(gòu)建起“家門口”服務體系，群眾幸福感獲得感不斷提升。(臨澤縣委社會工作部)
今年以來，臨澤縣多措并舉“為馬賦能”“為車減負”，著力破解基層治理“小馬拉大車”突出問題，推動基層減負賦能工作見行見效、落地落實。
壯馬賦能讓基層的“哨子”響起來
推行“鎮(zhèn)村吹哨、部門報到”，建立問題收集、呼叫啟動、分級響應工作機制，112個機關企事業(yè)單位黨組織和2500名在職黨員與76個村(社區(qū))黨組織聯(lián)建共建，讓基層的“一根針”撬動部門的“千條線”，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)“喊得動人、推得動事”。落實共駐共建需求對接、雙向評價，選派2名駐區(qū)單位黨員干部到社區(qū)掛職服務，推動共駐共建聯(lián)得緊、融得深。用好鄉(xiāng)鎮(zhèn)對縣直職能部門考核評價機制，賦予鄉(xiāng)鎮(zhèn)“吹哨”調(diào)度權、考核評價權、人事建議權、重大事項建議權，推動賦能減負措施落地落實。全面落實社區(qū)工作者“三崗十八級”薪酬待遇，通過發(fā)放職業(yè)津貼、績效考核等方式，激勵17名社會工作者取得職業(yè)資格。
輕車減負讓基層的“馬兒”跑起來
出臺《關于規(guī)范村級組織工作事務、機制牌子和證明事項的意見》，開展村級組織工作事務、機制牌子和證明事項清理規(guī)范工作。細化落實村(社區(qū))主責事項、協(xié)助事項和負面事項三個清單，保留鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批服務執(zhí)法事項32項、取消13項、調(diào)整上收161項。明確農(nóng)村“一橫四豎一標識”、社區(qū)“一橫三豎一標識”掛牌要求，清理整合面向村級組織的微信工作群、政務APP，指導鎮(zhèn)村規(guī)范落實村干部坐班值班制度，嚴格控制村干部參會頻次，大力整治拍照留痕等形式主義問題，改進村級組織考核評價方式，推動減表減負減事項，讓“車子”輕裝上陣，有效減輕村級組織和村干部負擔。
車馬協(xié)同把治理的“效能”提起來
著眼破解各部門“單打獨斗”而造成的“車馬不同步”問題，持續(xù)深化前端快速感知、中端及時辦理、末端有效反饋“三端”閉環(huán)治理機制，優(yōu)化調(diào)整“全科網(wǎng)格”168個，落實網(wǎng)格員包掌握情況、包思想教育、包解決化解、包停訪息訴的“四包”責任和每日訪查制度，常態(tài)走訪1700多名黨員聯(lián)系戶，精準化收集群眾訴求。持續(xù)實施無物業(yè)小區(qū)清零行動，住宅小區(qū)物業(yè)服務覆蓋率達到100%；新建敬老愛心餐廳3個、社區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)工坊1個，依托樓棟微黨校、“紅色先鋒驛站”，為樓院居民、商圈市場、新就業(yè)群體提供訴求反映、養(yǎng)老助餐、嬰幼托管等綜合服務，構(gòu)建起“家門口”服務體系，群眾幸福感獲得感不斷提升。(臨澤縣委社會工作部)
