今年，甘州區(qū)深入開展優(yōu)化營商環(huán)境提質(zhì)增效年行動，以一系列更具突破、更有實效的舉措，推動招商引資項目“落地開花”。
“新機制”開創(chuàng)項目落地嶄新局面。區(qū)上主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥招商引資項目落地辦公室主任，分管招商引資項目落地的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)擔任辦公室副主任，發(fā)展改革、自然資源、住建等部門主要負責人為成員，從相關(guān)部門抽調(diào)10名干部作為專職項目管家，形成高位推動、聯(lián)動各方、專職運行的項目落地服務(wù)工作機制。以專門的機構(gòu)和力量對招商引資項目實行“一對一”“全流程”服務(wù)，最大限度優(yōu)化項目落地流程、破除項目落地瓶頸、縮短項目落地周期，推動招商項目快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)、快見效。
“三清單”幫助項目業(yè)主掃清障礙。通過項目管家及時對接、實地走訪，收集梳理項目業(yè)主需求清單；針對問題需求，深入分析研判，多方位思考、多層面破題，建立務(wù)實管用的工作清單；積極跟蹤協(xié)調(diào)各項工作措施、解決方案落實情況，同步提升工作效率，形成效果明顯的落實清單。目前，已幫助7個項目完成前期手續(xù)，均已開工；其余15個項目正在集中調(diào)度，加快推進落地建設(shè)；已協(xié)調(diào)解決50多個問題。
“一張圖”導(dǎo)航項目流程清晰便捷。從項目策劃生成、工商注冊、稅務(wù)登記、企業(yè)投資項目備案、用地規(guī)劃許可等各階段、全流程，為每一個招商引資項目繪制項目落地流程圖，把項目建設(shè)全過程梳成條、分成塊、切成段、落到點，按圖索驥、并聯(lián)審批，力促項目前期充分論證、企業(yè)拎包開工、后期一路綠燈。
“新方法”提供項目審批最優(yōu)方案。創(chuàng)新實施招商項目事前多規(guī)策劃，通過項目業(yè)主提供項目落位圖，自然資源部門發(fā)起項目審批意見征詢，各行業(yè)主管部門從各自行業(yè)領(lǐng)域提出審批意見，壓減項目業(yè)主跑行業(yè)主管部門函詢審批意見的繁瑣過程，同時根據(jù)各行業(yè)主管部門審批意見為項目業(yè)主提供最優(yōu)審批方案，形成審批環(huán)節(jié)用時一張圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。近期協(xié)調(diào)林草部門靈活運用政策規(guī)定，解決恒垚通鑫碳中和新材料高新產(chǎn)業(yè)園項目永久占用林草地手續(xù)問題，確保項目按時開工。
“保姆式”服務(wù)項目建設(shè)提速增效。進一步優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容、流程、時限，全力提供全生命周期服務(wù)、全方位服務(wù)、集成式服務(wù)和主動式服務(wù)，為項目業(yè)主跟辦幫辦代辦各項手續(xù)，及時協(xié)調(diào)解決項目落地過程中手續(xù)辦理緩慢、要素保障缺失、關(guān)系協(xié)調(diào)不暢等突出問題，切實當好項目“保姆”，讓項目輕松落地、快速落地、低成本落地。(馬燕楠)
今年，甘州區(qū)深入開展優(yōu)化營商環(huán)境提質(zhì)增效年行動，以一系列更具突破、更有實效的舉措，推動招商引資項目“落地開花”。
“新機制”開創(chuàng)項目落地嶄新局面。區(qū)上主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥招商引資項目落地辦公室主任，分管招商引資項目落地的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)擔任辦公室副主任，發(fā)展改革、自然資源、住建等部門主要負責人為成員，從相關(guān)部門抽調(diào)10名干部作為專職項目管家，形成高位推動、聯(lián)動各方、專職運行的項目落地服務(wù)工作機制。以專門的機構(gòu)和力量對招商引資項目實行“一對一”“全流程”服務(wù)，最大限度優(yōu)化項目落地流程、破除項目落地瓶頸、縮短項目落地周期，推動招商項目快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)、快見效。
“三清單”幫助項目業(yè)主掃清障礙。通過項目管家及時對接、實地走訪，收集梳理項目業(yè)主需求清單；針對問題需求，深入分析研判，多方位思考、多層面破題，建立務(wù)實管用的工作清單；積極跟蹤協(xié)調(diào)各項工作措施、解決方案落實情況，同步提升工作效率，形成效果明顯的落實清單。目前，已幫助7個項目完成前期手續(xù)，均已開工；其余15個項目正在集中調(diào)度，加快推進落地建設(shè)；已協(xié)調(diào)解決50多個問題。
“一張圖”導(dǎo)航項目流程清晰便捷。從項目策劃生成、工商注冊、稅務(wù)登記、企業(yè)投資項目備案、用地規(guī)劃許可等各階段、全流程，為每一個招商引資項目繪制項目落地流程圖，把項目建設(shè)全過程梳成條、分成塊、切成段、落到點，按圖索驥、并聯(lián)審批，力促項目前期充分論證、企業(yè)拎包開工、后期一路綠燈。
“新方法”提供項目審批最優(yōu)方案。創(chuàng)新實施招商項目事前多規(guī)策劃，通過項目業(yè)主提供項目落位圖，自然資源部門發(fā)起項目審批意見征詢，各行業(yè)主管部門從各自行業(yè)領(lǐng)域提出審批意見，壓減項目業(yè)主跑行業(yè)主管部門函詢審批意見的繁瑣過程，同時根據(jù)各行業(yè)主管部門審批意見為項目業(yè)主提供最優(yōu)審批方案，形成審批環(huán)節(jié)用時一張圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)。近期協(xié)調(diào)林草部門靈活運用政策規(guī)定，解決恒垚通鑫碳中和新材料高新產(chǎn)業(yè)園項目永久占用林草地手續(xù)問題，確保項目按時開工。
“保姆式”服務(wù)項目建設(shè)提速增效。進一步優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容、流程、時限，全力提供全生命周期服務(wù)、全方位服務(wù)、集成式服務(wù)和主動式服務(wù)，為項目業(yè)主跟辦幫辦代辦各項手續(xù)，及時協(xié)調(diào)解決項目落地過程中手續(xù)辦理緩慢、要素保障缺失、關(guān)系協(xié)調(diào)不暢等突出問題，切實當好項目“保姆”，讓項目輕松落地、快速落地、低成本落地。(馬燕楠)
