中國張掖網(wǎng)山丹訊 今年以來，山丹縣巧用“加減乘除”法，持續(xù)“為車減負(fù)”“為馬賦能”，著力破解基層治理“小馬拉大車”難題。
用好“加法”聚合力。建立落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包抓聯(lián)系制度，36名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭聯(lián)系包抓8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，常態(tài)開展調(diào)研走訪，定期下沉指導(dǎo)工作。選優(yōu)配強(qiáng)村干部隊(duì)伍，全縣111名村黨組織書記中，有本鄉(xiāng)土大學(xué)畢業(yè)生6人，致富能手61人、專業(yè)化管理35人、退伍軍人9人，全部實(shí)現(xiàn)高中以上學(xué)歷。實(shí)施村干部“雁陣培育”計(jì)劃，培養(yǎng)“頭雁”10名，儲(chǔ)備“強(qiáng)雁”35名，100%的村有了大學(xué)生“雛雁”，為13個(gè)村選派駐村工作隊(duì)員39名，補(bǔ)充招聘專職社區(qū)工作者30名，凝聚起基層治理的強(qiáng)大合力。
用好“減法”優(yōu)事項(xiàng)。持續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制機(jī)制改革，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批服務(wù)事項(xiàng)權(quán)責(zé)清單和村(社區(qū))工作準(zhǔn)入制度，明確政策依據(jù)、責(zé)任主體等內(nèi)容，厘清基層應(yīng)減之負(fù)和應(yīng)負(fù)之責(zé)。制定城市社區(qū)黨工委對(duì)有關(guān)縣直職能部門考核評(píng)價(jià)辦法，賦予對(duì)縣直有關(guān)部門30%的考核權(quán)重，讓基層更有“話語權(quán)”。制定村(社區(qū))機(jī)制牌子和證明事項(xiàng)指導(dǎo)目錄，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查評(píng)估村級(jí)組織和工作機(jī)制掛牌清理規(guī)范情況2輪次，全面清理摘除功能不符、無實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)牌子。
用好“乘法”促擔(dān)當(dāng)。深化“導(dǎo)師幫帶制”，挑選140余名熟悉黨建業(yè)務(wù)、基層治理經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師與新任村干部、社區(qū)工作者結(jié)對(duì)幫帶，為基層減負(fù)釋放出“乘數(shù)效應(yīng)”。出臺(tái)關(guān)心關(guān)愛干部激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)19條“硬核”舉措，為564名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、333名村干部購買人身意外險(xiǎn)，并進(jìn)行健康體檢，為620名離任村干部發(fā)放生活補(bǔ)貼81.96萬元。加大從優(yōu)秀村干部中招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員和事業(yè)編制人員比例，2024年從優(yōu)秀村級(jí)干部中招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員1名、專業(yè)化管理村黨組織書記3名，全面激發(fā)村干部擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動(dòng)力。
用好“除法”提效能。統(tǒng)籌把握對(duì)基層督查檢查考核的總量和頻次，梳理制定全年督查檢查考核事項(xiàng)計(jì)劃29項(xiàng)，清理精簡各類責(zé)任狀和“留痕”臺(tái)賬，讓基層干部心無旁騖抓黨建、抓治理、抓服務(wù)。全面落實(shí)黨建引領(lǐng)城市基層治理“20字機(jī)制”和鄉(xiāng)村治理“24字工作法”，優(yōu)化升級(jí)數(shù)字治理信息化平臺(tái)，在群眾家門口建成鄉(xiāng)村接訴即辦服務(wù)站121個(gè)、“鄰里小院”296個(gè)、小區(qū)睦鄰中心12個(gè)，5.8萬城鄉(xiāng)居民通過“丹城小管家”一鍵反饋辦理急難愁盼事項(xiàng)近5.2萬件。(王建華)
中國張掖網(wǎng)山丹訊 今年以來，山丹縣巧用“加減乘除”法，持續(xù)“為車減負(fù)”“為馬賦能”，著力破解基層治理“小馬拉大車”難題。
用好“加法”聚合力。建立落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包抓聯(lián)系制度，36名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭聯(lián)系包抓8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，常態(tài)開展調(diào)研走訪，定期下沉指導(dǎo)工作。選優(yōu)配強(qiáng)村干部隊(duì)伍，全縣111名村黨組織書記中，有本鄉(xiāng)土大學(xué)畢業(yè)生6人，致富能手61人、專業(yè)化管理35人、退伍軍人9人，全部實(shí)現(xiàn)高中以上學(xué)歷。實(shí)施村干部“雁陣培育”計(jì)劃，培養(yǎng)“頭雁”10名，儲(chǔ)備“強(qiáng)雁”35名，100%的村有了大學(xué)生“雛雁”，為13個(gè)村選派駐村工作隊(duì)員39名，補(bǔ)充招聘專職社區(qū)工作者30名，凝聚起基層治理的強(qiáng)大合力。
用好“減法”優(yōu)事項(xiàng)。持續(xù)深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制機(jī)制改革，建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)審批服務(wù)事項(xiàng)權(quán)責(zé)清單和村(社區(qū))工作準(zhǔn)入制度，明確政策依據(jù)、責(zé)任主體等內(nèi)容，厘清基層應(yīng)減之負(fù)和應(yīng)負(fù)之責(zé)。制定城市社區(qū)黨工委對(duì)有關(guān)縣直職能部門考核評(píng)價(jià)辦法，賦予對(duì)縣直有關(guān)部門30%的考核權(quán)重，讓基層更有“話語權(quán)”。制定村(社區(qū))機(jī)制牌子和證明事項(xiàng)指導(dǎo)目錄，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)檢查評(píng)估村級(jí)組織和工作機(jī)制掛牌清理規(guī)范情況2輪次，全面清理摘除功能不符、無實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)牌子。
用好“乘法”促擔(dān)當(dāng)。深化“導(dǎo)師幫帶制”，挑選140余名熟悉黨建業(yè)務(wù)、基層治理經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師與新任村干部、社區(qū)工作者結(jié)對(duì)幫帶，為基層減負(fù)釋放出“乘數(shù)效應(yīng)”。出臺(tái)關(guān)心關(guān)愛干部激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)19條“硬核”舉措，為564名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、333名村干部購買人身意外險(xiǎn)，并進(jìn)行健康體檢，為620名離任村干部發(fā)放生活補(bǔ)貼81.96萬元。加大從優(yōu)秀村干部中招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員和事業(yè)編制人員比例，2024年從優(yōu)秀村級(jí)干部中招考鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員1名、專業(yè)化管理村黨組織書記3名，全面激發(fā)村干部擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動(dòng)力。
用好“除法”提效能。統(tǒng)籌把握對(duì)基層督查檢查考核的總量和頻次，梳理制定全年督查檢查考核事項(xiàng)計(jì)劃29項(xiàng)，清理精簡各類責(zé)任狀和“留痕”臺(tái)賬，讓基層干部心無旁騖抓黨建、抓治理、抓服務(wù)。全面落實(shí)黨建引領(lǐng)城市基層治理“20字機(jī)制”和鄉(xiāng)村治理“24字工作法”，優(yōu)化升級(jí)數(shù)字治理信息化平臺(tái)，在群眾家門口建成鄉(xiāng)村接訴即辦服務(wù)站121個(gè)、“鄰里小院”296個(gè)、小區(qū)睦鄰中心12個(gè)，5.8萬城鄉(xiāng)居民通過“丹城小管家”一鍵反饋辦理急難愁盼事項(xiàng)近5.2萬件。(王建華)
