中國張掖網(wǎng)臨澤訊臨澤縣蓼泉鎮(zhèn)把村集體經(jīng)濟(jì)公司化改革作為實(shí)施鄉(xiāng)村振興的“牛鼻子”工程，盤活資源資產(chǎn)要素，依托產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動集體經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效，助力鄉(xiāng)村振興行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，積極探索“支部領(lǐng)辦、公司運(yùn)營”發(fā)展模式，全鎮(zhèn)各村均完成村集體公司注冊工作。選聘有管理經(jīng)驗(yàn)、有改革活力、責(zé)任心強(qiáng)、公信力高的村干部、合作社負(fù)責(zé)人擔(dān)任公司董事長、總經(jīng)理、董事等職務(wù)，充分激發(fā)人才發(fā)展活力。盤活資源資產(chǎn)要素，引導(dǎo)各村利用閑置資產(chǎn)并通過改造經(jīng)營、市場租賃等方式創(chuàng)造收入。上莊村引進(jìn)甘肅蕓林科技公司，將5000畝沙荒地入股該公司，通過“保底分紅+再次分紅”模式，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)逐年穩(wěn)定增收。墩子村采取“公司+企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，在“資本資源共用，成本紅利共享、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、盈利效益共分”的機(jī)制下，按照“固定分紅+收益分紅”相結(jié)合的收益分配方式，開展土地流轉(zhuǎn)入股，農(nóng)事服務(wù)創(chuàng)收等服務(wù)。對全村2000畝玉米制種基地地膜、化肥等農(nóng)資實(shí)施統(tǒng)購統(tǒng)銷，與絲路綠洲有機(jī)農(nóng)業(yè)合作落實(shí)西藍(lán)花基地2000畝，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和集體經(jīng)濟(jì)增收“雙贏”。加強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)公司的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)，實(shí)行一事一決策、一季度一督辦的議事決策機(jī)制和一月一財(cái)報(bào)、半年一審計(jì)的資金管理制度，縮小監(jiān)督盲點(diǎn)，規(guī)范村級集體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，確保村集體公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)安全有效。(祁國輝  張芳芳)